¿Cuáles son los enemigos de un líder eficaz?

El Liderazgo es un viaje en el que se enfrentarán constantes retos y cambios. La llegada de nuevos bienes y servicios, la salida de otros; casos de éxito, tendencias en el liderazgo.

Estas circunstancias, requieren de un líder informado y actualizado, además de contar con la capacidad de adaptarse a nuevos retos y circunstancias.

Estos cambios obedecen a atender nuevas escenarios de la industria o sector y a nuevas necesidades en el interior del negocio.

Es importante asumir los cambios como un reto para crecer, no para estancarse, identificando y desterrando los enemigos de un líder eficaz.

¿Qué es lo que se debe evitar?

Creer que siempre tiene la razón

Es el líder el responsable del equipo de trabajo. Las acciones que se ejecuten, deben tener su respaldo.

Es quien decide y coordina el rumbo a seguir, es su trabajo y lo deseado es que los colaboradores confíen en el líder.

El perfeccionismo – uno de los mayores enemigos de un líder eficaz

Confundir la responsabilidad de decidir con la necesidad de ser el autor de todas las iniciativas que surjan constituye uno de los enemigos de un líder eficaz.

Un líder eficaz no es una persona perfecta. La chispa que enciende la idea que resuelve un problema, puede ser ocasionada por alguno de los colaboradores.

Reconocer que la iniciativa planteada no es la adecuada a la situación que se enfrentan o que la mejor idea proviene del equipo, es una de las cualidades de un buen líder.

Recuerda, las diferencias entre líder y jefe, mientras el líder transmite confianza y respeto, el jefe transmite superioridad y evoca miedo.

Conoce como se hace el trabajo

Frases como “Conozco como se hace X o Y tarea, no venga aquí con novedades”.

¿Cuál es el motivo entonces por el cual no comparte ese conocimiento o experiencias con sus colaboradores?

Sentir la necesidad de mostrarse  superior, perfeccionista, tener en todo momento la razón, lo que está provocando es desgastar la relación con su equipo de trabajo y creando una distancia. Esta postura no le favorece.

Un líder eficaz crea una atmósfera de cooperación y gestiona el talento.

Conoce más acerca actitudes de un buen líder.

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Como puede un CEO inspirar para alcanzar resultados deseados.

Dormirse en sus propios laureles

Este es otro de los enemigos de un líder eficaz.

¿Identificas alguna de estas situaciones en un líder?

No quiero problemas

Se molesta cuando alguno de los colaboradores le plantea alguna situación de conflicto. “No quiero que me traigan problemas” es su respuesta, en lugar de ofrecer apoyo.

Tomaré medidas

Exige resultados inmediatos, en lugar de ofrecer apoyo, amenaza con tomar decisiones, si estos no se cumplen en tiempo.

Aquí estamos mejor que en otros lugares

Se dirige a su equipo, contando historias de pesimismo en otros lugares de trabajo, resaltado que ellos se encuentran en mejores condiciones laborales.

Sin embargo, no cuenta historias sobre lugares que pueden representar un referente para crecer como equipo.

Plantea barreras para superación personal

Argumentos como

• No hay presupuesto.
• Usted es el responsable de solucionar este problema. Usted verá lo que hace.
• ¿Solicita usted algún ascenso? Entonces dígame ¿A quién despido?
• ¿No está satisfecho con el sueldo que percibe? Allí está la puerta

Estas situaciones, reflejan la postura de un supervisor en zona de confort y de paso está contagiando a su equipo.

Guías para dejar el conformismo y  ser un buen líder

Es momento de tomar decisiones, para salir de este estado.

Te comparto los siguientes posts que servirán como guías para conseguirlo.

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

50 Frases de Liderazgo y Coaching que inspirarán a superarte.

Cómo generar oportunidades de crecimiento al innovar en la empresa.

Reflexiones para CEO:Cómo evaluar el aprendizaje de tu gestión.

Cómo proyectar liderazgo humano y eficaz utilizando historias.

La gestión del talento humano es para obtener resultados

¿Te suena familiar el siguiente ciclo para realizar tareas?

Contar con los recursos humanos suficientes, dictar instrucciones para realizar tareas, comunicar la fecha de finalización por tarea, asegurarse se cumpla en tiempo, comenzar con la tarea siguiente.

Cuando el trabajo se acumula es necesario trabajar horas extras para cumplir compromisos a tiempo. Al presentarse tareas urgentes, será necesario atenderlas inmediatamente.

Cada actividad debe cumplirse con el mínimo de errores o problemas.

Los argumentos anteriores corresponden al ciclo del día a día laboral entre un equipo de trabajo y su supervisor.

Limitar la gestión del talento humano a conseguir resultados en el día a día, es otro de los enemigos de un líder eficaz.

Hacer del talento humano una fuente de valor

Los activos intangibles que aportan valor a la empresa

¿Cómo puede una empresa diferenciarse ante sus competidores? ¿Cuáles son las estrategias que les permitirá crecer?  ¿Cómo desarrollar productos o servicios más competitivos? ¿Cómo crear ventajas competitivas?

Las respuestas a las preguntas anteriores se encuentran en los activos intangibles que aporta el talento humano.

• El conocimiento.
• Las comunidades de experiencia.
• Las habilidades para desarrollar tareas.
• Las habilidades de liderazgo.

Un líder eficaz, se enfoca y trabaja en el valor que aporta la gestión del talento humano más que sólo utilizarlo para cumplir tareas.

Te comparto las siguientes guías para conocer más del tema

Activos que agregan valor al liderazgo y a la organización.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

7 pasos para convertir la gestión del talento humano en ventaja competitiva.

Innovación

Promover la innovación es otra de las iniciativas que hace un líder para implementar mejoras y buscar oportunidades de crecimiento.

Generar ideas innovadoras es un proceso que tiene su curva de aprendizaje y consolidación. Las grandes ideas no se dan de un día para otro; además de gestionar el talento humano, se necesita gestionar los errores.

Conoce más sobre del tema a través del siguiente post.

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

No gestionar la flexibilidad

Adaptarse a los cambios – una de las cualidades de un líder eficaz

Las empresas suelen pasar por muchas etapas  y periodos de cambios ya por acontecimientos internos o externos.

Algunos de estos ciclos o periodos representan bonanza y crecimiento. Se habla de inversiones, de expansión, oportunidades para ascender.

Otras etapas que enfrentan los negocios están representadas por recesión, baja en los ingresos, por diferentes motivos. En estos periodos de confusiones e incertidumbre, la falta de optimismo representa uno de los enemigos de un líder eficaz.

Si entre los colaboradores reina el pesimismo sobre el panorama que enfrentan y su líder refleja lo mismo ¿cómo se van a descubrir oportunidades de un cambio favorable?

¿Cómo puede un líder lograr que el optimismo sea una de sus fortalezas?

Te comparto 2 artículos que serán de gran utilidad.

7 razones que hacen del optimismo herramienta poderosa para el líder.

10 retos que enfrenta el líder para lograr resultados en el negocio.

No adaptar el estilo de liderazgo a las circunstancias

Ejercer el mismo estilo en toda ocasión, circunstancia, diferentes equipos de trabajo, es otro de los enemigos de un líder eficaz e impacta en su crecimiento.

En cada equipo de trabajo, existen colaboradores estrellas, aquellos que exceden los requisitos de su puesto y trabajan por superarse día tras día. Los colaboradores que buscan sobresalir y aquellos que trabajan con apatía.

El porcentaje varía de equipo en equipo. Esto no debe pasar desapercibido para un líder eficaz. Debe tener la capacidad de adaptar el liderazgo a cada escenario.

En un ambiente de caos y desorganización, un liderazgo autocrático puede ser la mejor opción para poner orden y obtener resultados; sin embargo, no funcionará igual en un grupo de alto rendimiento o en un escenario con colaboradores noveles y con mucha iniciativa.

Te comparto las siguientes publicaciones que contribuyen a reforzar las características un líder positivo

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

No aprender de la Toma de decisiones

Tomar decisiones es una de las habilidades de liderazgo más importantes, es parte del perfil del líder; toma decisiones todo el tiempo.

Proceso de aprendizaje

Tomar decisiones acertadas, es un proceso de crecimiento. La práctica, el seguimiento, identificar las variables claves sobre las cuales basar su decisión, forman parte de la experiencia que se va acumulando a través del tiempo.

Ante el resultado no deseado de tomar decisiones, uno de los enemigos de un líder eficaz consiste en buscar culpables.

Responsabilizar a otros, es un camino fácil, una solución  rápida “al problema” es encontrar quién se equivocó.

Esta postura, bloquea uno de los recursos más valiosos del proceso de toma de decisiones: enfocarse en el aprendizaje que deja el error, que canalizado correctamente, se convierte en experiencia.

Ejercer el control de los acontecimientos

Es válido que las decisiones más trascendentales, sean tomadas por el líder.

Existen otras situaciones en las cuales puede delegar, sin embargo  no lo hace, prefiere seguir teniendo el control.

• ¿Necesidad de hacer notar su autoridad?
• ¿Percibir que sus colaboradores carecen de experiencia  sobre cómo decidir?
• ¿Experiencias negativas del pasado que no ha podido liberarlas?
• ¿Miedo al fracaso?

Con estas perspectivas, no está proporcionando oportunidades a su equipo de aprender a decidir. Esto es estancamiento para ellos y para él mismo.

Te comparto guías relacionadas a mejorar la tomar decisiones.

7 pasos para tomar las mejores decisiones personales y profesionales.

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Manipular en vez de persuadir

Una de las funciones de un líder es conseguir que las tareas se cumplan. En las empresas, bajo diferentes circunstancias, representa un reto conseguir que estas se realicen.

Ya sea por la actitud de las personas, por la naturaleza de la tarea en sí, por eventos que se involucran, por agentes externos que inciden en el desarrollo de las mismas.

Manipular para conseguir se efectúe la tarea

Utilizar  amenazas, argumentos que impacten en el estado de ánimo de las personas si no se cumple con la tarea, apagar argumentos de reflexión, no permitir la generación de alternativas, ejercer el liderazgo de un modo autoritario, son acciones que se convierten en enemigos de un líder eficaz.

Además de asumir esta postura para que las tareas difíciles se cumplan, manipular se puede convertir un hábito que lo lleva a mantener el control y el poder.

¿Efectos?

• Un ambiente de miedo.
• Desgaste en las relaciones interpersonales por la búsqueda de culpables antes de buscar solucionar problemas

Persuadir para conseguir se efectúe la tarea

Esta es la postura que debe asumir un líder. Establecer un diálogo con los colaboradores, con argumentos como

• Por qué realizar esta tarea desde la perspectiva de un vaso medio lleno.
• Cuáles son las consecuencias de no realizarla.
• Cómo aporta al desarrollo del equipo, de la empresa.
• Oportunidades de aprendizaje.
• Oportunidades de crecimiento.
• Apoyos para realizar la tarea.

Este tipo de posturas tiene un efecto positivo en la disponibilidad para realizar las tareas y generar confianza en el equipo.

Te comparto más guías que contribuyen optimizar la realización de tareas.

Cómo debe el CEO conciliar puntos de vista diferentes.

Cómo distribuir el tiempo eficientemente y controlar tu día a día.

Cómo aprender y pensar en grande para elevar tus expectativas de éxito.

Trabajar sin estrategia

Obtener resultados es el fin de toda actividad o proyecto. El trabajo diario debe contribuir a cumplir las metas.

Sin embargo, existe algo más de enfocarse en el día a día: construir el destino deseado de la empresa.

Es este el principal motivo por el cual un líder debe delegar. Dedicar tiempo de su agenda a definir las aspiraciones, el rumbo a seguir. Si el líder no hace esto, ¿entonces quién?

Una estrategia contiene las acciones que permite hacer realidad esas aspiraciones.

Otros enemigos de un líder eficaz asociados a la falta de una estrategia.

• No gestionar con eficiencia el talento humano.
• Enfocar su trabajo en el día a día.
• Creer que siempre debe tener la razón.
• Trabajar en zonas de confort.

Trabajar sin una estrategia, es dejar de visualizar futuros escenarios, pasar oportunidades, ceder terreno a los competidores, estancamiento.

Un líder eficaz buscará oportunidades de crecimiento, enfrentar desafíos y visualizar nuevos destinos.

Te comparto las siguientes guías de acción acerca de cómo ser un buen líder, por medio de gestión de estrategias, así como los escenarios asociados.

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Cómo dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente.

Como llegar a ser un CEO competente con pensamiento estratégico.

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Cómo medir activos intangibles que aportan al crecimiento del negocio.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de 7 enemigos de un líder eficaz.

Conclusiones

Entre más alto sea el puesto que ocupe un líder en la estructura organización, menor será el número de supervisores. Menor número de personas le darán feedback sobre su desempeño. Los ascensos son éxitos en la carrera profesional.

Debido a lo anterior es importante detectar los enemigos de un líder eficaz, ya que son obstáculos en su crecimiento y de la empresa.

Estas actitudes en el liderazgo, producen apatía, indiferencia, resentimiento, conformismo e impactan de una u otra forma en la calidad de los productos y servicios, así como fuga de talento.

Un líder eficaz, necesita tener de su parte a su equipo de colaboradores para que los éxitos continúen. Mostrar disposición y apertura es una actitud apropiada para seguir triunfando y desterrar a los enemigos de un líder eficaz.

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