Construir la visión, proporciona una dirección y aspiraciones a largo plazo a la empresa, determinando que tipo de organización desea ser. ¿Cómo liderar una empresa que ha dado ese paso de establecer plantear su futuro y tener el control de su destino?.

Transitar por el camino del Punto A, la situación actual, hacia el Punto B, el estado aspiracional, el enfoque no debe estar en realizar trabajo adicional. Es más bien enfocarse en las actividades diarias que se realizan en todo el negocio e integrar el esfuerzo hacia un mismo fin, aportando para el crecimiento del negocio.

¿Tienes claridad acerca de las aspiraciones y metas de tu empresa? ¿Ya se ha definido la visión? Es cierto que el futuro no se puede predecir, pero permanecer pasivo en el presente, el futuro, el Punto B, no será distinto del pasado, el Punto A.

Un líder competitivo, no espera a que los acontecimientos sucedan, a que los competidores realicen un movimiento estratégico y los coloque en una situación complicada en el mercado. Un líder competitivo utilizará la visión, su estrategia y los recursos disponibles para lograr el éxito.

¿Cómo liderar una empresa, llevar a cabo iniciativas, implementarlas y convertir en realidad la visión del negocio?

Cómo liderar una empresa: Los activos y recursos para hacer realidad la visión

Más allá del presupuesto, los activos físicos o capital financiero disponible en la organización, como líder debes considerar los activos intangibles que llegan a marcar diferencias entre una organización y otra, a la vez que juegan un papel determinante en las aspiraciones de crecimiento, tales como

• Tu disponibilidad para reinventarte como líder, adaptarte y asimilar las nuevas tecnologías, cambios en las necesidades del mercado y del consumidor, para actualizarte profesionalmente y más importante aún inspirar al personal del negocio a ser partícipe de los cambios.
• El conocimiento, la experiencia disponible para emprender nuevos proyectos, la capacidad para generar ideas innovadoras, momentos creativos en favor del crecimiento de personal y del negocio
• El grado de desarrollo de competencias de liderazgo de tu equipo directivo, el programa para reforzar este crecimiento.
• La imagen en el mercado, ante los clientes, la fidelidad.

¿Cómo son actualmente estos activos en tu empresa? ¿Los tienes identificados? ¿Cómo serán en el futuro? ¿Tienes claro, cómo pueden aportar valor a la visión del negocio? ¿Cómo liderar una empresa con los activos intangibles? Conocer más acerca de los activos intangibles y como aportan a tu liderazgo y al negocio

La estrategia, reforzar la conducción hacia el crecimiento

Contar con una estrategia, te permitirá contar con una mejor posición para responder proactivamente a los cambios.

La estrategia contiene un determinado número de objetivos para las diferentes áreas de la organización. Estos objetivos, deben proporcionar la guía que  permite al personal y a los procesos de negocio ser más efectivos. Conoce cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Liderar la ejecución de la estrategia, forma parte de cómo liderar una empresa para hacer realidad la visión. Formular una estrategia significa, un gran esfuerzo del CEO, del equipo directivo, de asesores, consultores, mentores, no permitas que ese trabajo pierda su valor.

Toma en cuenta lo siguiente

• Una organización, sin una estrategia propia, es una organización que responde de forma reactiva a ante los cambios, en las que sus iniciativas de crecimiento, tienen el riesgo de ir al fracaso.
• Una organización, que cuenta con una estrategia formulada, y la deja en papel, perderá oportunidades.
• Una organización, que cuenta con una estrategia formulada y la lleva a la acción, le dará valor a la visión, contribuyendo lograr sus aspiraciones, a ser una realidad. Conoce más acerca de cómo dar seguimiento a la estrategia.

Los medios para comunicar la visión de la negocio

No permitas que la declaración de la visión se convierta en un cuadro más en la  pared, o en sólo una frase dentro de los correos electrónicos.  La visión debe ser la guía para que la organización se dirija a niveles más altos de crecimiento.

El significado de la visión para el personal

Para el líder y los colaboradores directos, quienes han creado la visión de la empresa, está claro el Punto B, el destino aspirado, sin embargo ¿Cuál es el  significado que tiene la visión del negocio para el personal?

La visión se puede difundir, dar a conocer a toda la organización, por boletines, por el intranet de la empresa, presencialmente, por medio de pláticas, talleres;  incluso los empleados pueden aprenderse de memoria la declaración de la misma, sin embargo

• ¿Qué entienden por visión de negocio? ¿Es solamente un requisito de la empresa para fines de calidad o para imagen ante los clientes, ante el mercado?
• ¿Cómo interpretan la declaración de la visión y cómo la relacionan con sus actividades diarias?
• ¿Cómo viven diariamente la visión de la empresa?

Si las respuestas a las preguntas anteriores fue perciben la visión como un requisito, que la visión no está presente en el día a día del personal, tienes una oportunidad acerca de cómo liderar una empresa. Los esfuerzos realizados día a día deben contribuir al crecimiento de la organización.

• ¿Está claro para el personal de la organización que la visión contiene el futuro deseado, la guía hacia dónde se dirige el negocio? ¿Realizan las actividades alineadas a esta guía?

El reto como líder es que las preguntas anteriores su respuesta sea un rotundo sí.

Difusión presencial de la visión

En tu papel como CEO del negocio, debes asegurarte que la visión llegue a todas las unidades de negocio y que sea comprendida, que se viva en el día a día.

Una de las mejores formas de inspirar confianza en el personal, es escuchar de voz de su líder cual es la visión para la empresa, como contribuye el esfuerzo diario a construir el crecimiento del negocio. Les agradará escuchar en que consiste la visión retadora. ¿Recuerdas la visión del viaje a la Luna? Es un ejemplo de una visión retadora.

Cómo asegurarte que la visión no quede en el olvido

Un medio efectivo acerca de cómo liderar una empresa para darle fuerza al cumplimiento de la visión, es dirigir la ejecución de la estrategia, haciendo de su realización una tarea de todos.

Errores a evitar durante la ejecución de la estrategia

Ejecutar la estrategia, conlleva un cambio cultural y de prioridades, así como evitar errores que pongan en riesgo su éxito.

Que la estrategia permanezca en los escritorios de los directivos
Una forma de hacer que la estrategia falle en su ejecución, es abandonarla en los escritorios de los principales ejecutivos. Eliminar las barreras para implementar la estrategia, es uno de los retos sobre como liderar una empresa.

• Difundir la estrategia.
  Al igual que la visión, la estrategia debe comunicarse al resto de la organización.
• Asignar recursos
  Ejecutar la estrategia, implicará llevar a cabo cambios. Es importante asignarle  recursos humanos, materiales y económicos.
• Gestión de la estrategia
  El equipo directivo debe asignarle tiempo. La ejecución de la estrategia, debe ocupar un espacio en sus agendas.
• Establecer reuniones para seguimiento de la estrategia.
  Por lo general, a efectuarse cada 3 meses.

Confundir tareas operativas con tareas relacionadas a la estrategia
Durante las reuniones para seguimiento de la estrategia, se debe establecer el acuerdo de tratar asuntos exclusivamente relacionados a temas estratégicos.

El día a día tiene asuntos urgentes

• Fallas en las líneas de producción que ocasionan demoras en fabricar los productos.
• Demoras en la entrega a clientes.
• Prioridad en abastecer materiales
• Programación de pedidos de clientes cuando no hay disponibilidad para fabricarlos en fecha próxima.

Este tipo de situaciones, por más urgentes que sean, deben tratarse como tales. Su solución debe canalizarse en espacios propios para temas operativos, estos asuntos, no deben tratarse en las reuniones de seguimiento de la estrategia. Esto debe quedar claro para todos los involucrados desde el inicio, es una de las actividades acerca de cómo liderar una empresa.

Encargados de la estrategia

Como líder debes patrocinar la ejecución de la estrategia, vigilar que se lleve a cabo. Debido a su alta demanda de actividades, puedes crear un área que se encargue de su ejecución, cuyo encargado, sea tu colaborador directo.

Desempeño de la empresa en el mercado
Sobre las aspiraciones de la visión

• Crecer el portafolio de productos o servicios sin descuidar los estándares de calidad.
• Cubrir necesidades de transportación industrial. Creando soluciones para llevar a tiempo y con seguridad a su destino las mercancías.
• Tener liderazgo en atención y servicio al cliente en tu segmento de mercado.
• Mejorar la calidad de vida de los jóvenes mediante soluciones relacionadas al deporte.

Durante las reuniones de la revisión de ejecución de la estrategia, además de revisar el desempeño de los objetivos estratégicos, reserva un espacio para evaluar el avance en la meta del negocio, en la visión.

 Como medir si la visión se ejecuta exitosamente

Para conocer que vas a obtener, debes conocer cómo lo  vas a medir. Es importante establecer métricas, KPIs, que serán tus guías acerca del avance o cumplimiento de tus metas. Los indicadores proporcionan una dirección individual acerca de cómo los objetivos estratégicos se están desempeñando,

El desempeño de los KPIs se encuentran en el día a día

El día a día refleja actuaciones

• Del personal,
  en que se capacitó, sus habilidades adquiridas, ausencias, horas hombre por producto fabricado.
• De los productos fabricados
  Producción por equipo, por producto, por calidad, cantidad, por unidad de medida
• Ventas
• Contribución marginal.
• Ingresos.
• Costos de fabricación.
• Costos por insumos.
• Costos por consumo de energía durante la fabricación.

El desempeño de estos indicadores te proporciona un guía acerca de cómo los objetivos estratégicos se desempeñan.

Es importante hacer notar que esta información se obtiene en el desempeño diario, por lo que una variable clave para su análisis, es el tiempo. Para evaluar los KPIs se debe establecer un periodo de tiempo, semanal, mensual, trimestral, para determinar su comportamiento y en base a ello poder tomar decisiones.

El personal y los KPIs

Existe una relación estrecha entre el personal y los indicadores. El personal responde a lo que se mide. Como liderar una empresa, tiene que ver establecer una motivación organizacional, el crecimiento de las personas, para obtener comportamientos deseados.

Esta es un motivo para difundir y asegurar que la visión se comprenda, tenga claridad para el personal de la empresa. ¿Cómo vas a medir entonces su desempeño? Que mejor que hacerlo, respecto a la aportación a la visión del negocio.

Conclusiones

Uno de los factores decisivos para logar alcanzar al punto B, es tener claridad sobre el mismo en todos los niveles de la organización. Un área de oportunidad en las organizaciones, es que no se conoce hacia donde se dirige el negocio, como contribuyen los esfuerzos diarios, que es lo que se logra con ello.

Cómo liderar una empresa, tiene que ver acerca de que la declaración de la visión, no sea percibida como un cuadro más en la pared, como un requisito más, sino como la guía de toda la organización, respecto al futuro deseado.

Cómo liderar una empresa, tiene que ver con elaborar una estrategia y no dejarla en papel, en los escritorios de los directivos, sino que sea conocida y llevada a la acción. Una estratega, sobre todo de inicio, no es perfecta, con el tiempo se realizan ajustes, para mejorarla.

Cómo liderar una empresa, contempla que la estrategia y la visión no son aisladas. Una buena estrategia, debe proporcionar valor a la visión, debe aportar a que ésta, sea alcanzable.

Otro aspecto relevante es el personal, en todos los niveles, la visión y la estrategia deben ser comprendidas. El negocio se debe movilizar a ser realidad la visión, a convertir la visión y la estrategia, en tarea de todos.

¿Cómo lideras tu empresa para alcanzar la visión? Te invito a compartir tu experiencia, por medio de un comentario.