¿Cuáles son los tipos de liderazgo más habituales? Dentro de las organizaciones, se presentan diferentes estilos para gestionar los recursos disponibles, como el personal, los activos fijos, la forma en cómo se obtienen los resultados.

El tipo de liderazgo es influido en las experiencias de cada líder, como

• Los líderes, los supervisores de quienes aprendieron.
• El ambiente de trabajo en el cual se ha desarrollado.
• El perfil de los colaboradores con los cuales ha trabajado.
• Las experiencias a lo largo de su trayectoria.
• La formación que ha recibido.
• Los mentores externos.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, existen admiradores y detractores, algunos colaboradores seguirán el patrón de su hoy líder, mientras que otros, incluso llegan a cambiar de trabajo, por no adaptarse a algún tipo de liderazgo.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, se puede encontrar fortalezas, áreas para mejorar, situaciones en las cuales funcionan mejor, escenarios en los cuales encontrarán dificultades para ejercer y lograr los objetivos.

¿Qué características los identifican y que es lo mejor que hay en cada uno de ellos?

Te invito a continuar leyendo y conocer acerca de los tipos de liderazgo más habituales, sus características, en qué circunstancias trabajan mejor, los retos que enfrentan.

Variables de actuación para los tipos de liderazgo más habituales

Es importante conocer el entorno y los parámetros que determinan la actuación de los diferentes tipos de liderazgo más habituales.

Tareas y resultados

2 de las variables que están presentes en las agendas de los líderes, son las tareas y el cumplimiento de las mismas.

De ahí se desprenden aspectos que el líder debe tener en cuenta y decidir cómo aplicarlos para obtener los resultados deseados. Algunos ejemplos

• Planes de trabajo, tareas a realizar, fecha de inicio y fin de cada una.
• Presupuestos.
• Recursos materiales y humanos disponibles.
• Horas hombre necesarias para llevar a cabo las tareas.
• Horas máquina requeridas para llevar a cabo las tareas.
• Organización de tareas, de equipos de trabajo, asignación de responsables.
• Formas para ahorrar costos.
• Instrucciones para llevar a cabo las tareas.
• Horario de trabajo.
• Empleo de jornadas extras.
• Seguimiento a los planes de trabajo.
• Como erradicar aquello que obstaculiza la obtención de resultados.

Las relaciones interpersonales

El líder no puede ni debe trabajar sólo. Necesitará apoyarse en los colaboradores con el fin de facilitar el logro de los planes de la empresa. Para esto requerirá establecer un marco para las relaciones interpersonales.

De ahí se desprenden aspectos como

• Generación de confianza.
• Generación de un ambiente positivo para trabajar.
• Comunicación.
• La historia del equipo de trabajo.
• La historia personal de sus integrantes.
• Las necesidades de los colaboradores.
• Formación, actualización de conocimientos.
• Apoyo a los colaboradores para que lleven a cabo sus actividades.
• Formas de hacer networking.
• Cómo celebrar los éxitos.

Desarrollo de Talento Humano

Temas relacionados a la productividad, la calidad de los productos y servicios, a diferenciarse de los competidores en el mercado, están asociadas al talento humano.

Contar con talento humano, experimentado, con mejores conocimientos, representa una ventaja competitiva en el mercado, una vía para el crecimiento.

Las variables en los tipos de liderazgo y sus efectos

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales, suele adoptar de las variables anteriores o una combinación. Esa será su bandera, determinará los efectos en la empresa, así como los escenarios idóneos para su desenvolvimiento y en los escenarios los cuales representará un reto adaptarse.

Liderazgo totalitario

También conocido como liderazgo autocrático.

Características del liderazgo autocrático o totalitario

Son aquellos líderes que ejercen ampliamente su autoridad sobre el personal y los colaboradores, quienes tienen pocas oportunidades de opinar o aportar sus puntos de vista.

• Controlan la información clave, el equipo no tienen claridad sobre el rumbo de la empresa.
• Dictan las directrices a seguir, las cuales puede cambiar sin previo aviso.
• Toma decisiones, independientemente si éstas lo conviertan en un líder popular o impopular.
• Cuestionan e insisten, no quitan el dedo de una actividad, hasta asegurarse que las tareas se han cumplido.
• Celebran los triunfos, pero son ellos el centro de atracción.

Cómo obtener lo mejor de un líder totalitario

En situaciones donde

• Reina el caos.
• Existe un descontrol.
• El personal es indisciplinado.
• Las tareas no se cumplen, son constantemente reprogramadas,

constituyen el momento propicio para la intervención de un liderazgo autocrático.  El escenario amerita que el líder ejerza el control y establezca orden.

Se requiere cambiar de forma inmediata para que las tareas se lleven a cabo, el personal trabaje con orden y puntualidad, exista un control en las tareas, los procedimientos, la calidad, el cumplimiento a clientes, etc.

Cuando no es efectivo el liderazgo autocrático

Los errores, son muy mal vistos en este tipo de liderazgo, el líder buscará culpables. A mediano plazo, esta postura afectará las relaciones entre el personal, ya que buscarán esquivar el problema, en lugar de colaborar o aportar. Para otro tipo de liderazgo, los errores son oportunidades para aprender y crecer.

Un líder totalitario, rara vez inspira optimismo y confianza, el personal percibe que no es tomado en cuenta, por lo que el índice de rotación se incrementa.

Para aquellos equipos de trabajo, donde sus integrantes sean personas con mucha experiencia y con aspiraciones de ser mejores, éstas se pueden truncar ya que las oportunidades de crecimiento serán controladas por el líder. Igual que en el punto anterior, el índice de rotación de personal, se incrementa.

Incluso en aquellos escenarios en que reinaba el caos y se ha conseguido establecer el orden, el liderazgo autoritario ya no es entonces, el más adecuado.

Liderazgo Administrativo

Es el liderazgo de los procedimientos y las normas. También conocido como liderazgo burocrático.

Características del liderazgo burocrático

El líder se encarga de cumplir los reglamentos, procedimientos de la empresa  al pie de la letra. Aboga por que se lleven en el orden establecido, hasta cumplir los requisitos en su totalidad.

Cómo obtener lo mejor de un líder administrativo

Los escenarios donde un liderazgo administrativo es el idóneo.

En aquellas organizaciones, eventos donde se requiere un estricto control de seguridad. Ya sea en el mantenimiento de aeronaves, manejo de sustancias tóxicas o flamables, manejo de artículos perecederos, elaboración de medicamentos, entre otros.

Otro escenario, dentro de las empresas donde se adapta perfectamente el liderazgo administrativo, es en las áreas, departamentos de seguridad industrial, para el diseño e implementación de procedimientos y prácticas relacionadas a la seguridad del personal y de los equipos. Algunos ejemplos

• Instalación, mantenimiento de equipos para combate de incendios.
• Capacitación y elaboración de campañas para prevenir accidentes.
• Seguimiento a la utilización del equipo de seguridad por parte del personal.
• Almacenamiento y condiciones de manejo para sustancias peligrosas.
• Realización y supervisión de simulacros de emergencia.
• Realización y supervisión de simulacros de desalojo de edificios.
• Coordinación de equipos de emergencia, bomberos, ambulancias, rescatistas.

Otro escenario adecuado para el liderazgo administrativo es aquellos  relacionados a la seguridad informática.

• Seguridad en los accesos de usuarios a sus cuentas en una aplicación.
• Protección de la información empresarial y personal.

Cuando no es efectivo el liderazgo burocrático

En escenarios, en organizaciones donde el enfoque es “pensar fuera de la caja”.

En proyectos relacionados al diseño de un nuevo producto, donde se requiere la presentación de propuestas diferentes, de mejora a las condiciones actuales.

En escenarios donde se requiere cambios, por ejemplo, adaptarse a nuevas necesidades de consumo, a la adopción y obtención de beneficios de nuevas tecnologías.

Liderazgo Coaching

Fomenta la integración de equipos de trabajo, la participación y el desarrollo de la confianza entre sus miembros.

Características del liderazgo Coaching

Los integrantes de un equipo de trabajo tienen fortalezas y áreas de oportunidad. El liderazgo Coaching, se orienta a cómo obtener lo mejor de las personas.

A un líder Coach, le interesa obtener resultados efectivos, por medio de nuevos y mejores desempeños, desarrollando y explotando el potencial del Talento Humano.

Establece reuniones que le permitan evaluar los resultados y el ambiente imperante en el equipo.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo Coaching

Este es un liderazgo adecuado para desarrollar al personal, estimulado a los colaboradores a participar en la búsqueda de soluciones.

Maneja un margen de tolerancia a los errores. Preguntas como ¿Qué podemos hacer diferente? ¿Qué es lo que no se debe hacer? ¿Qué es lo que no se ha intentado? Plantean a los colaboradores un marco de aprendizaje con el fin de mejorar resultados, la calidad, la satisfacción al cliente, el crecimiento del equipo.

El líder Coach realiza acciones como establecer diálogos, seguimiento a las tareas, reforzar el aprendizaje para hacer que su equipo mejore continuamente.

El líder Coach propicia escenarios de confianza y optimismo con el fin de obtener el compromiso de las personas en realizar su mayor esfuerzo en la tarea.

Cuando no es efectivo el liderazgo Coaching

Bajo algunas circunstancias, el líder necesita tomar decisiones que no son populares. Una situación que requiere un manejo cuidadoso por parte del Líder Coach, es la urgencia de obtención de resultados cuando se trabaja en el desarrollo de  los colaboradores, ya que de lo contrario, puede afectar a la confianza e incluso el ambiente de trabajo.

Por otro lado, el crecimiento de las personas, tiene que ver mucho con su actitud. Las personas quienes tienen actitudes o mentalidad negativa, no tienen disposición al cambio, presentarán un fuerte reto al liderazgo Coaching.

Liderazgo Laissez Faire

Entre los tipos de liderazgo más habituales, este es de los “especializados”. Laissez faire es una expresión francesa que significa, dejen hacer, dejen pasar.

Características del liderazgo Laissez Faire

La principal, otorga libertad para que los colaboradores lleven a cabo sus tareas.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo laissez faire

Un entorno adecuado para el liderazgo laissez faire, es en los equipos de trabajo altamente integrados, donde cada uno de los miembros conocen sus tareas, son propositivos, personas de mucha experiencia y capacidad y que no necesitan supervisión constante para que las metas se cumplan.

Cuando no es efectivo el liderazgo laissez faire

• Para equipos de trabajo en formación.
• Para empleados noveles, de poca experiencia.

Liderazgo paternalista

Orientado hacia el desarrollo de las relaciones interpersonales.

Características del liderazgo paternalista

Está fundamentalmente dirigido relaciones confiables en los colaboradores.

El líder paternalista se preocupa por el bienestar de su personal.

Fomenta el desarrollo de las habilidades sociales, networking, la armonía hacia y entre los colaboradores.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo paternalista

El líder paternalista es la antítesis del líder autoritario.

Un escenario idóneo para el liderazgo paternalista es aquel donde el ambiente reina la desconfianza, el miedo, donde cada persona está enfocada en llevar a cabo su tarea.

Al igual que el líder Coach, el líder paternalista, establece canales de comunicación para fomentar el diálogo, escuchar a los colaboradores, tomar en cuenta sus puntos de vista. Esto favorece al desarrollo del personal.

Otro escenario adecuado es cuando se necesite establecer ambientes de trabajo optimistas, para fomentar el trabajo en equipo.

Los colaboradores pueden encontrar en el liderazgo paternalista oportunidades de actualización profesional, apoyo para la capacitación, programas de desarrollo.

Cuando no es efectivo el liderazgo paternalista

En un punto extremo, el líder paternalista, le da prioridad a las relaciones interpersonales, sobre la obtención de resultados.

No es un liderazgo propicio, para colaboradores indisciplinados, incumplidos con sus tareas.

Liderazgo reflexivo

Este es uno de los tipos de liderazgo más habituales que se distingue por el estilo de aprendizaje del líder. Se le conoce así por su forma de tomar decisiones.

Características del liderazgo reflexivo

El líder reflexivo prefiere informarse, efectuar reuniones para solicitar la opinión de los demás antes de tomar una decisión.

Es orientado al análisis. Prefiere conocer el porqué, como se originó el escenario que tiene enfrente, alternativas, que sucederá si se decide por la opción “A”, por la opción “B”.

Una vez que sienta que ha agotado las fuentes de información, procederá a tomar decisiones.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo reflexivo

En situaciones complejas, donde una gran cantidad de variables está presente, como una alianza comercial, una fusión entre de empresas y requiere de un análisis y desglose de datos a detalle, reuniones de trabajo, consultar diferentes especialistas antes de tomar la decisión final.

En escenarios donde se presenta una necesidad de cambiar pero requiere de planteamientos y análisis a detalle antes de decidir. Por ejemplo descontinuar un producto “A” para reemplazarlo por un producto “B”.

¿Qué hacer entonces con los lotes en inventario? ¿Cómo convencer al cliente de los beneficios del nuevo producto, cuando está acostumbrado al producto “A”? ¿Cuál es el mejor momento para comenzar a fabricar el producto “B”?

Cuando no es efectivo el liderazgo reflexivo

En situaciones donde actuar de inmediato se convierte en una necesidad. Debido a su estilo de tomar decisiones, el líder reflexivo puede caer en parálisis por análisis.

Conclusiones

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales tiene ventajas e inconvenientes.

Son adecuados para una función dentro de las organizaciones o tipo de negocio, sin embargo, bajo diferentes escenarios pierden efectividad.

Algunos líderes han desarrollado su carrera en un área o escenario específico.  Mantienen ese estilo que les ha dado resultados.

Sin embargo, es importante desarrollar otro tipo de liderazgo, sobre todo, con miras a un ascenso en su carrera. Esto es positivo, no quedarse estancado, seguir preparándose y orientar su liderazgo hacia otras variables, a liderar un perfil de colaboradores distintos a los que ha trabajado.

Lo ideal es adaptarse a la circunstancia en turno, para esto el líder deberá ser capaz desarrollar estilos de liderazgo altamente orientados a la tarea, a las relaciones personales, al desarrollo del talento humano y aplicarlos en la situación que enfrentan.

¿Con cuál de los tipos de liderazgo más habituales te identificas? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo un comentario.