Uno de las claves para construir un crecimiento y éxito sostenido en las empresas, consiste en tener líderes con destreza para visualizar el futuro, anticiparse a cambios, gestionar recursos; de ahí la importancia de impulsar el desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en la empresa.

Los líderes, no son eternos, por lo cual el  desarrollo de habilidades de liderazgo es una forma de ir anticipando futuros eventos y situaciones, como jubilación, retiro. Ante esto, que el nuevo líder esté preparado para desempeñar eficientemente el puesto.

Entonces, ¿Cómo debe ser el desarrollo de liderazgo en las empresas? ¿Consiste en aprender del líder en turno? ¿Realizar las funciones y tareas asignadas?

Para el personal, el Talento Humano con potencial, es necesario que reflexione y tenga claridad a lo que se enfrentará en el futuro, los retos que probablemente serán más complejos que los que gestiona su líder actual y con seguridad, escenarios de negocio diferentes. No bastará con su experiencia y conocimientos técnicos del área o puesto que desempeña, necesitará desarrollar su capacidad de liderazgo.

Desarrollar liderazgo efectivo, por parte de la empresa, requiere de un plan de acción que tiene varias etapas desde identificar talento humano, evaluar aptitudes, actitudes, destacar fortalezas, cubrir áreas de oportunidad, enfrentar cada vez mayores responsabilidades a las actuales y sobre todo seguimiento a las habilidades del líder, en este caso, los futuros líderes.

Para ambas partes, se presentan los siguientes puntos de interés

• Formación.
• Aprendizaje.
• Retos.
• Incrementar el nivel de experiencia.
• Seguimiento y evolución de los potenciales líderes.

Como proyecto, aquí hay acciones para llevar a cabo por ambas partes, tanto para el personal, como para el área de gestión de capital humano. Entonces, ¿Cómo fomentar el desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en el negocio?

En este post te explico los pasos para conseguirlo.

¿Cuál es el impacto de desarrollar las habilidades del líder a futuro?

Dentro de la etapa de reemplazo de líderes, una de las opciones que las empresas cuentan es la asignación a CEO, de un directivo procedente del exterior de la organización, con experiencia probada, excelentes credenciales de presentación. Definitivamente, esta opción ofrece beneficios y algunas desventajas sobre todo al inicio.

Sin embargo, en este post el tema se enfocará en el proceso de actividades y estrategias para el desarrollo de liderazgo en talento humano que dispone la organización.

Evolución del talento humano – más que aprender de su líder

Es cierto que un líder eficaz inspira con el ejemplo y motiva a trabajar con la misma eficiencia, en bien de todos. El personal aprende con estos tipos de liderazgo, entonces ¿Cómo prepara estos casos al talento humano a futuro?

Existe una fábula en la cual un pescador enseña a su discípulo, que si se concreta a comer pescados que él le proporcione, se alimentará sólo en esa ocasión. Si permite que el pescador le enseñe a pescar, comerá siempre.

¿Cómo utilizar esta fábula al desarrollo de liderazgo en talento humano?

Dedicarse sólo a comer pescados

Esto equivale a aprender únicamente a través del ejemplo inspirado. Tiene puntos a favor como preparar pescados, identificar sabor, estado del mismo, esto es, lo relacionado con tareas de ejecución y sólo dentro de una zona de confort. Definitivamente y como hace referencia la frase, esto proporciona un limitado campo de acción, que en nada favorece al futuro líder, ni al negocio.

Aprender a pescar

Esta opción representa mayores retos, observar, practicar, equivocarse, caerse al agua quizá, pero proporciona

• Una formación.
• Desarrollo de habilidades de pesca, en este caso, desarrollo de habilidades de liderazgo.
• Pericia al pescar, manejo de diferentes situaciones, esto es, experiencia y capacidad de reacción, como desarrollar liderazgo efectivo.
• Identificación de herramientas para pescar, equivalente a identificar talento humano, que construya su caja de herramientas de liderazgo.

Los potenciales líderes que aprenden a pescar, que se enfoquen a desarrollar habilidades de liderazgo, con el tiempo contarán con la preparación y experiencia  para desempeñar su papel de líder, en forma exitosa.

Más potente aún: aprender cuáles son los mejores lugares para pescar – destrezas de liderazgo

¿Qué sucede cuando preparas tu equipo de pesca, te diriges al lugar acostumbrado y a pesar de conocer cómo pescar, descubres que no hay pescados? Si aprendes a identificar los mejores lugares para pescar, te ayudará a planear tu pesca, tomar decisiones en cuanto al lugar a obtener los pescados, conseguir mejor calidad.

Además de liderar equipos, trabajar con calidad, obtener resultados, un líder tendrá escenarios en los cuales afrontarán problemas que tendrán que superar, retos externos como cambios en el mercado, cambios en las necesidades del consumidor, políticas o regulaciones que impactan directa o indirectamente en el negocio.

Un líder se distingue por tomar la iniciativa. Las decisiones de un líder impactan en el futuro de la empresa. Si eres Talento Humano potencial, prepara tu carrera,   y decide por la mejor forma de pescar. Ya tienes en este post 3 alternativas y sus consecuencias.

Si eres parte de la gestión del talento humano de la empresa, recuerda aprender a pescar y conocer los mejores lugares, requiere de  un proceso, de apoyo, una curva de aprendizaje con errores y aciertos, pero con beneficios a largo plazo.

Desarrollar liderazgo empresarial con aprendizaje de la casa

De acuerdo a la fábula de pescador, la experiencia que la empresa necesita documentar acerca del desarrollo de liderazgo en talento humano disponible, los beneficios que la empresa obtendrá.

La gestión del talento humano: cómo desarrollar líderes dentro de tu empresa

El CEO, el líder del negocio, requiere de abrir espacio en su agenda para dedicarse a diseñar  aspiraciones de la empresa a largo plazo, este es uno de las razones por las cuales delegan tareas a sus colaboradores. Este  punto debe ser comprendido por los futuros líderes de la empresa y es clave para el desarrollo de liderazgo en Talento Humano. El relevo de líderes debe ser de alta prioridad, ya que la organización necesita una continuidad en un entorno dinámico como lo son el mercado, los clientes, los competidores.

Cómo preparar a los futuros líderes

Al identificar los líderes potenciales, el siguiente paso es definir cómo será el seguimiento.

• Asignarlos a proyectos específicos  para el desarrollo de liderazgo en talento humano.
• Trabajar coordinadamente con sus supervisores para evaluar el progreso.
• Elaborar planes de carrera en forma individual.
• Asignar un mentor, que puede ser un líder de una de las áreas de la empresa.
• Formarlos, facilitar el acceso al conocimiento de herramientas que irán modelando su liderazgo.
• Apoyar la propia iniciativa del personal para lograr su crecimiento.
• Facilitar el acceso a herramientas estratégicas a conocimiento de los movimientos en el mercado.
• Agrupar a este talento humano en equipos de modo que puedan intercambiar experiencias, enriquece conocimientos, generar propuestas creativas.

Visualiza al talento humano como clave para obtener ventajas competitivas.

Utiliza dinámicas para desarrollo de liderazgo en talento humano

Las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar, el personal que labora en la empresa puede llegar a convertirse en un líder, es un motivo porque es importante gestionar el talento humano.

A continuación te comparto herramientas por medio de dinámicas que al utilizarlas te serán de utilidad para identificar talento humano con potencial y a la vez que sirven como feedback y conocimiento para el personal seleccionado sobre la impacto que tiene en cada una de las competencias siguientes en el rol de liderazgo.

Visión de una empresa

Definir la visión de la empresa es una de las tareas principales en el líder, necesita dedicar el tiempo suficiente para diseñar el futuro del negocio. Comunicarla, debe ser parte de su día a día, comunicarla con claridad, favorece a unir los esfuerzos de todos para hacer realidad esta visión.

En el siguiente link te recomiendo llevar a la práctica el ejercicio número 2 y escuchar las respuestas de los participantes sobre su visión del futuro, empezando por la claridad que tiene al respecto.

Para el Talento Humano, la mejor práctica para diseñar visiones de empresas, es comenzar con su propia visión de vida personal y profesional.

Te comparto una guía adicional sobre como liderar una empresa para hacer realidad su visión. En ella encontrarás elementos clave que te guiarán en tu preparación a desarrollar esta habilidad de liderazgo.

Comunicación,  el impacto de la claridad de los mensajes

La comunicación es una de las habilidades de liderazgo más “visibles” para el líder. Su mensaje llega a toda la organización y más allá; tiene un efecto muy poderoso. Incide en la emocionalidad del personal, de los clientes, de la comunidad.

Un escenario que a un líder le tocará enfrentar,  es una crisis. Te comparto una dinámica que será de utilidad para observar cómo se desenvuelven los participantes, cómo sus palabras contribuyen a resolver o disminuir los efectos de las crisis. Para esto te sugiero seguir paso a paso el ejercicio número 4  contenido en el siguiente enlace.

Para conocer más, te comparto el siguiente post que te servirá de guía acerca sobre los atributos para comunicar como líder.

Planteamiento de problemas y búsqueda de soluciones

¿Cómo identificar un problema? ¿Cómo son los escenarios de oportunidades y cómo son los de riesgo? ¿Cómo desarrollar liderazgo efectivo que permita la generación de alternativas de solución? Este constituye uno de los escenarios que generan retos al líder tanto para anticiparse a una crisis, obtener ventajas competitivas, encontrar soluciones efectivas.

Te sugiero llevar a cabo el ejercicio número 7, contenido en el enlace siguiente.

Capacidad de análisis

¿Cómo obtener ideas ante diferentes escenarios de negocio? ¿Qué es lo que acontece en el interior como el exterior de la empresa? ¿Cómo identificar variables y obtener conclusiones en cuanto a su relevancia?  ¿Cómo identificar ventajas competitivas?  ¿Qué  hace falta para diferenciarse de los competidores y que hay disponible en la empresa?

Respuestas para las preguntas anteriores están relacionadas a la capacidad de análisis. Una herramienta ad hoc para el desarrollo de liderazgo en talento humano, lo constituye el análisis DAFO.

Identificar Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades permite al líder determinar objetivos clave para incluirlos en la estrategia corporativa. Para el área de gestión del Talento Humano es una ocasión para desarrollar liderazgo empresarial.

Para observar y seleccionar talento humano en esta habilidad te recomiendo llevar a cabo los ejercicios 1 y 2 incluidos en el siguiente post de ejercicios para desarrollo del talento humano.

Te comparto más información sobre cómo utilizar el análisis DAFO para plasmar elementos clave en una estrategia.

Quizá estás interesado en leer más temas relacionados a la estrategia de empresa; te comparto los siguientes posts

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio

Cómo  dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente

Inteligencia Emocional

Cuando un líder, quien tiene control de sus emociones sabe transmitir ánimo, motivación y empatía, tiene la posibilidad de convertirse en un líder sobresaliente.

¿Qué tan importante es desarrollar la Inteligencia Emocional? La emocionalidad impacta en el ambiente de trabajo e incluso en los resultados. Un ambiente de trabajo cordial, facilita la obtención de resultados favorables para la empresa. Por su parte, un ambiente de trabajo con una emocionalidad negativa, la obtención de resultados positivos, será una tarea complicada.

En tu rol de gestión del Talento Humano, te recomiendo llevar a cabo los ejercicios 9 y 10 contenidos en el siguiente post.

El desarrollo de la Inteligencia Emocional tiene mucha relación con el desarrollo de una mentalidad exitosa.  Te recomiendo conocer más del tema a través del post

Guía para CEO:10 hábitos para desarrollar mentalidad exitosa

Desarrollo de Liderazgo orientado a resultados

Una de las tareas clave de todo líder, es construir y hacer realidad la visión del negocio, elaborar estrategias para tal efecto. Otra de las actividades es la relacionada a la ejecución, a obtener resultados.

Como área de gestión del Talento Humano, si te encuentras en la etapa de identificar potenciales líderes, es importante infundir que la fórmula para un líder eficaz es la obtención de resultados incrementado la productividad.

Te recomiendo llevar a cabo una dinámica en las  cuales a partir de herramientas explore la inventiva de tus candidatos para obtener propuestas creativas orientadas a resultados incrementando la productividad. Te comparto el siguiente post que contiene herramientas para incrementar productividad en el negocio y te ayudará a realizar la dinámica.

Objetivos personales y profesionales

¿Qué es lo que tus líderes potenciales  están buscando? ¿Qué es lo que los motiva? ¿Qué es lo que les apasiona? ¿Qué es lo que persiguen en el plan personal? ¿Y en el plano profesional?

Apoyarlos en encontrar sus respuestas, representa una oportunidad para detectar que tipo de líder puedes tener en el futuro así como que ventajas competitivas puedes descubrir, ya que es el encuentro con el equilibrio personal. Esto es, qué elementos le proporcionan felicidad, satisfacción a su vida y a su gestión profesional.

Te recomiendo  desarrollar la dinámica contenida en el siguiente post, acerca de la rueda de la vida.

Coaching para Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y de tu carrera

Si bien, la preparación del futuro líder ha sido adecuada, llegará un momento en que necesite un impulso para su carrera. Una opción muy apropiada es el Coaching.

El Coaching se enfoca en diseñar un futuro mejor en base a necesidades de desarrollo de cada persona, profesional o empresa, el proceso se lleva a cabo en tiempo real para el Coachee, en este caso, el líder en preparación.

Además, estos talentos potenciales pueden ser acompañados por un Coach en las diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo

• Durante su etapa de preparación.
• En el proceso de transición, a su próximo ascenso.
• Para desarrollo de competencias propias del puesto, ya instalado como líder, en sus tareas de definir el destino de la empresa.

Tipos de liderazgo empresarial

La personalidad de cada individuo, la formación, las experiencias adquiridas contribuyen a definir el tipo de liderazgo. Cada tipo de liderazgo es efectivo bajo determinados escenarios y con un perfil de colaboradores, otras circunstancias representan obstáculos para su rendimiento. Por medio del Coaching el líder derriba aquellas barreras que impiden conseguir resultados, contribuye a fortalecer su perfil de líder.

Liderazgo en la empresa

La experiencia en un líder se construye con el tiempo y las circunstancias que ha presenciado. No es igual un líder recién promovido, que uno con 10 años de experiencia. Aportan un valor diferente a la empresa.

Durante el desarrollo de liderazgo en talento humano, es necesario hacer hincapié en el crecimiento del líder. Importante no caer en zonas de confort.

Te comparto un post para conocer como abandonar zonas de confort e inspirar como líder.

Que el tiempo y la experiencia sean un factor para incrementar la capacidad de liderazgo.

Conclusiones

El desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en la empresa debe ser considerado como una inversión a largo plazo, inclusive debe ser un proyecto permanente.

Si bien, un proyecto así y en función del tamaño de la empresa requiere de una cantidad de variables a considerar, es importante decidirse a empezar. Puede denominarse al inicio como un proyecto piloto e ir mejorando con el tiempo.

Otro factor importante es el apoyo a este proyecto de desarrollo de liderazgo en talento humano. El criterio sobre potenciales líderes entre el área de gestión de talento, el área de capacitación, los supervisores, necesita de puntos en común. Otro punto es el apoyo a tareas de seguimiento, tiempo asignado a desarrollar habilidades de liderazgo, proporcionar feedback a los futuros líderes, por parte de las 3 áreas. Esto evitará confundir y a desanimar al talento humano.

La transparencia en cuanto a los criterios para identificar talento humano como potenciales líderes es crítica. En la medida que este aspecto sea aplicado correctamente, favorecerá a la retención de capital humano. Contribuye a que el desarrollo de liderazgo en talento humano permanezca en la empresa. Cosecha los beneficios de los líderes  hechos en casa.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tus experiencias sobre el desarrollo de liderazgo en talento humano de tu empresa, escribiendo un comentario.