El liderazgo de alto desempeño es una señal de crecimiento del líder, no solamente en cuanto a desarrollo de habilidades para sí mismo;  aportando también, beneficios para la empresa.

Las organizaciones enfrentan retos a lo largo de su trayectoria, uno de ellos es la necesidad de ser dirigida de acuerdo al escenario en curso.

Ya sea orientado a los resultados, a desarrollar personas, a innovar, a integrar equipos de alto rendimiento, adaptar el tipo de liderazgo a las circunstancias en curso, le permitirá obtener los mejores resultados.

El líder debe estar atento a cambiar su estilo de dirigir conforme al dinamismo de la empresa. Las personas noveles tienen un ciclo de aprendizaje, al completar ese ciclo, requieren de estilo de liderazgo diferente; los periodos de crisis que necesitan controles muy estrictos, en otras circunstancias, como las bonanzas otra forma de gestionar el liderazgo es más adecuado; casarse con un estilo de liderazgo, puede representar una señal de estancamiento.

¿Cuáles son las señales de mejor desempeño?

Te presento a continuación 7 características del liderazgo de alto rendimiento.

El liderazgo de alto desempeño se logra con persistencia

La persistencia es una de las características en las personas exitosas y en el liderazgo no es la excepción.

El éxito no se alcanza en un día; de igual modo, un líder no necesariamente alcanza un rendimiento sobresaliente en los inicios de su trayectoria.

Necesitará estar cerca una persona con mayor experiencia; conocer a sus dirigidos, hacer evaluación de los proyectos como los planes estratégicos, adecuarlos una y otra vez, medir el desempeño, aprender de los errores.

Es precisamente el desarrollo de las habilidades de liderazgo, la experiencia que conduce al líder a lograr alto rendimiento. Esto implica, tiempo y perseverancia.

Expresan sus ideas con claridad y saben escuchar

La comunicación es clave en el liderazgo de alto desempeño.

Por un lado es importante asegurarse que los mensajes tengan el mismo significado para los demás. Además, hay que aprender a escuchar. La escucha activa, propicia

• La construcción y fortalecimiento de relaciones interpersonales.
• Identificación de las capacidades de talento en las personas.
• Detección de oportunidades.
• Conocer potenciales riesgos.

Un aspecto importante en la comunicación son las conversaciones. Esta es una herramienta para desarrollar mejores líderes y equipos de trabajo.

Conversaciones para construir confianza

Que las personas realicen sus tareas de forma aislada no favorece a la empresa.

La falta de diálogo puede dar paso a problemas. Una estrategia adecuada para generar conversaciones, consiste en utilizar temas que ayuden a romper el hielo.

Es la ocasión para olvidarse por un momento de las tareas críticas hablar de temas de interés personal; lugares para vacacionar, pasatiempos, películas favoritas.

Este tipo de conversaciones favorecen a la integración grupal y permite conocer más del clima de trabajo, así como al talento disponible. Es conveniente realizar este tipo de reuniones de cuando en cuando, para fomentar un ambiente laboral agradable.

Conversaciones sobre fortalezas y oportunidades

Cada persona tiene diferentes fortalezas y áreas de oportunidad; las fortalezas permiten a las personas destacar, aportar valor en lo que realizan.

Las áreas de oportunidad, representan las habilidades por desarrollar, puntos débiles. Estos aspectos son los que producen estancamiento.

Es importante para el líder conversar con las personas sobre cómo aprovechar las fortalezas y trabajar para cubrir brechas, canalizándolas hacia un estado más productivo.

Cómo ser más efectivos

Ser más efectivos, es una razón por la cual hay que realizar conversaciones.

Si bien la agenda de los directivos suele estar completa, estas dinámicas, deben considerarse como una inversión de tiempo y para mejorar la comunicación.

Conocer más acerca de los dirigidos, permite al líder establecer un lenguaje más amigable y claridad en el contenido de los mensajes a comunicar, en vías de formar grupos de alto desempeño.

Más temas para incluir en las conversaciones

Existen más temas a incluir en las conversaciones; hay que tener en cuenta las conversaciones generan movimiento en las empresas. Ventas, nuevos clientes, calidad en el ambiente de trabajo.

En el siguiente enlace, te comparto más sobre temas de conversación interesantes,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

Son fuente de inspiración

Inspirar con el ejemplo, es uno de los principios del liderazgo y es una diferencia respecto al jefe.

Se consigue mejores resultados con los dirigidos cuando se es un líder ejemplar, que por medio de instrucciones autoritarias.

Al inspirar a las personas, se genera entusiasmo por realizar tareas, resolver problemas y enfocarse en el futuro deseado.

Al inspirar el compromiso hacia el trabajo es más alto.

En el siguiente enlace encontrarás más información acerca de liderazgo que inspira,

Como puede un CEO inspirar para alcanzar resultados deseados.

Comprenden y aceptan sus errores

A lo largo de su trayectoria un líder enfrenta un gran número de desafíos en el proceso de cumplir planes y proyectos organizacionales.

El tomar decisiones, ejecutar tareas, no están exentas de errores, ya sea por parte del líder como de algún colaborador.

Claridad en temas estratégicos

Este es uno de los temas críticos en la empresa, ya que definen el destino a largo plazo.

Comunicar con claridad es un aspecto clave, y el líder debe asegurarse de ello.

Los esfuerzos de todo el equipo, por medio de las tareas que se realizan, deben ir alineados hacia el cumplimiento de la meta a largo plazo. Es parte del liderazgo de alto desempeño.

Llegar a ser líder no es un premio

Cuando el líder piensa y actúa con alguno de los siguientes criterios

• Convertirse en líder es iniciar un viaje hacia el poder.
• Crear distancia, aislarse de los colaboradores.
• No se involucra en la búsqueda de soluciones. Sólo exige resultados.

Está siguiendo el camino contrario a formar equipos y liderazgo de alto desempeño.

Estas posturas son la antítesis de inspirar con ejemplo; cambiar para adoptar este atributo ayudará a corregir este tipo de errores.

Un pasado brillante cuenta, pero hay que mirar hacia adelante

Los éxitos son muy satisfactorios y motivan a seguir adelante, esto último es una decisión acertada,  ver hacia el futuro.

Los triunfos, dejan la receta sobre lo que sí se debe hacer, pero hay que cuidar no quedarse permanentemente con esta receta; hay que renovarla.

Cada desafío presenta diferentes variantes y se necesita innovar para generar soluciones.

Enfocarse en éxitos pasados, es caer en zonas de confort; el mercado, los clientes, van empujado hacia nuevas propuestas, por lo que hay que escucharlos y estar dispuestos a evolucionar.

Asumir actitudes positivas

Ante las fallas lo mejor es tomar una actitud positiva; aceptarlos, trabajar para corregirlos.

No reconocerlos afecta la gestión del líder y es un paso más hacia el estancamiento.

Inteligencia emocional

A lo largo de la trayectoria de las empresas, hay momentos de felicidad, éxitos. La emocionalidad de las personas es positiva; motivar a las personas es sencillo, utilizando como ejemplo estas etapas.

Y también hay momentos de crisis, en los cuales el estado de ánimo es favorable.

Un líder de alto rendimiento, maneja sus emociones apropiadamente. Conoce que para obtener resultados favorables, no debe dejar caer la motivación, inspirando con el ejemplo.

En los siguientes enlaces conocerás más acerca de Inteligencia emocional y motivación en los equipos de trabajo.

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Se actualizan continuamente

Basta con revisar la historia reciente y dar seguimiento a algunos ejemplos.

• De la fotografía en papel a la fotografía digital.
• Del almacenamiento de datos en discos compactos a servidores en la nube.
• La evolución de Internet.
• La evolución de los automóviles híbridos.

Representan para los consumidores, mejoras, facilitan la vida y la realización de tareas.

Para las empresas, retos, en cuanto a adaptarse a los cambios.

Capacitación, nuevos conocimientos, nuevos retos

¿Qué tanto conocen las personas de la empresa? ¿La cultura, las políticas del negocio propician la generación de ideas para innovar? ¿Cómo se realiza la capacitación de personal para enfrentar desafíos?

A continuación te comparto una guía acerca de la importancia de la capacitación en las empresas,

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

Programas de liderazgo sobre cómo ser un buen líder

Este tipo de formación permite la actualización en cuanto a herramientas, técnicas que ayuden al liderazgo de alto desempeño.

Otra opción es la autoformación, por ejemplo, la lectura de libros sobre liderazgo. Te comparto una lista en el siguiente enlace,

20 libros de liderazgo recomendados que acelerarán tu progreso.

Reinventarse

Reinventarse, representa oportunidades para superación personal y profesional. Sucede con los inventos, los descubrimientos y también con las personas. Es una forma de mantener el alto rendimiento en los equipos y el liderazgo.

Conoce más del tema en el siguiente enlace,

Cómo reinventarse profesionalmente: la mejor guía para conseguirlo.

Desarrollan equipos de alto rendimiento

Más que una característica este es un tema central en el liderazgo de alto desempeño. Transmitir esa filosofía a los colaboradores.

Hay trabajo por realizar, para lograr el alto rendimiento.

Conseguir que el equipo trabaje como tal

Al romper el hielo entre los integrantes, se  consigue un avance importante; la confianza entre las personas, es el comienzo para la formación de equipos de alto rendimiento y el camino hacia grandes logros.

Te comparto los siguientes ejercicios para formar alianzas exitosas en los equipos de trabajo, en el siguiente post.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Promover y desarrollar el talento humano

• Las ventajas competitivas.
• Cumplir con los planes del negocio.
• Diferenciarse de los competidores.
• Generar propuestas innovadoras.

Son algunos de los beneficios de gestionar el talento humano.

Además, un líder necesita de las personas para obtener éxito, por lo tanto,  desarrollar el talento humano es una gran inversión.

Quizá estés interesado en leer los siguientes artículos,

10 ejercicios para aprovechar talento humano a favor de la empresa.

10 retos que enfrenta el líder para lograr resultados en el negocio.

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Conclusiones

Una de las necesidades en las organizaciones, es contar con las mejores personas. Que los equipos y los dirigentes desarrollen el alto rendimiento.

Ese talento humano se puede encontrar allí mismo. Hay que identificarlo y desarrollarlo.

Una forma para identificar las habilidades de las personas es mediante las conversaciones. Además propician la generación de confianza y la participación; el tiempo dedicado a estas actividades, es una inversión en cuanto conocer a las personas.

Uno de los aspectos centrales en el liderazgo de alto de rendimiento es la formación de equipos exitosos y conseguir que trabajen como tal.

Son las personas quienes marcarán la diferencia respecto a las empresas competidoras, aportando con su esfuerzo, para ser mejores y  al crecimiento.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Qué opinas acerca del liderazgo de alto rendimiento y los equipos exitosos? Te invito a compartir tu experiencia por medio de un comentario.

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