¿Cómo ejercer un liderazgo sin autoridad en las empresas?  ¿Cómo dar libertad de realizar tareas asegurando el cumplimiento de las mismas?

Una forma convencional de trabajar en las empresas es mediante una estructura organizacional jerárquica, en donde se transmiten las instrucciones para ejecutar una actividad, en muchas ocasiones sin que las personas puedan expresar su opinión. Se espera de ellos los reportes y  el cumplimiento de las mismas.

Este estilo de supervisión crea dependencia, se antepone el poder y reprimen las nuevas ideas; hay que obedecer lo que dice la autoridad.

Para crear entornos donde las propuestas e ideas fluyan, hay que fomentar la colaboración, ambientes de trabajo positivos. Además, a medida que las organizaciones se expanden, las estructuras organizacionales se tornan más complejas,  los resultados de trabajo en equipo son más importantes.

Se necesita influir en las personas, para trabajar en unidad aportando talento y cumplir con los objetivos planteados.

Desarrollar relaciones personales para ejercer liderazgo sin autoridad

Para ejercer un liderazgo sin autoridad es necesario desarrollar excelentes relaciones personales entre el líder y los colaboradores,

• Establecer objetivos del equipo.
• Respeto a los puntos de vista.
• Apoyo del líder.
• Tomar decisiones en equipo.

¿Qué más necesita un líder establecer para ejercer un liderazgo sin autoridad en las personas?

Conocer a las personas

Es importante conocer a sus dirigidos. El estilo de trabajar, sus habilidades, áreas de oportunidad, la trayectoria y aportaciones en las actividades que han participado.

Para cumplir con los objetivos, el líder podrá hacer asignación de proyectos de acuerdo al perfil y experiencia de cada uno de ellos. También podrá plantearles retos que contribuyan a su desarrollo.

Conocer a sus colaboradores, es el primer paso que un líder necesita para desarrollar estrategias, llevar a la práctica sus habilidades y ejercer liderazgo sin autoridad.

Desarrollar un ambiente colaborativo

Un antídoto para la gestión basada en el control, dividir grupos de trabajo, es el liderazgo colaborativo.

Un equipo de alto rendimiento está preparado para liderar sus propuestas y complementar con las experiencias de sus colegas.

En el siguiente enlace podrás conocer más acerca del liderazgo colaborativo,

7 características del liderazgo colaborativo.

Practicar la empatía

Para un liderazgo sin autoridad efectivo, es importante evitar que las personas se sientan relegados o incomprendidos.

Ponerse en el lugar de los colaboradores, permite al líder entender la situación por la cual atraviesan; quizá sea información incompleta que los hace sentir confundidos o necesiten palabras de apoyo para sentirse motivados.

La empatía contribuye a desarrollar relaciones a largo plazo.

El liderazgo es inspirar con el ejemplo. Si el líder practica la empatía con ellos, los colaboradores harán lo mismo, apoyándolo en los momentos que requiera de su apoyo.

En el siguiente enlace, conocerás como desarrollar la empatía,

Qué es empatía + 5 beneficios personales y profesionales.

Establecer un rumbo claro – Difundir la visión de la empresa

Otro motivo para ejercer el liderazgo sin autoridad es el siguiente.

Es muy probable que el líder no pueda dedicar todo el tiempo a sus dirigidos. Para ello está un estatuto que permite trabajar y concentrar los esfuerzos a un mismo fin. Si se necesita establecer objetivos en equipo, aquí están: cómo hacer realidad la visión de la empresa.

Una visión requiere de estrategias, para ejecutarse en todos los niveles organizacionales; además la estrategia ayuda a comunicar y alinear objetivos.

Además, la visión establece la guía para el crecimiento de la empresa.

¿Necesitas conocer más acerca de cómo establecer la visión de la empresa? A continuación te comparto los siguientes enlaces,

Cómo pasar de una idea a crear la visión de una empresa.

Como hacer realidad la visión,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Te comparto un tema importante en el seguimiento al crecimiento,

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Compartir información de valor

Este es un aspecto esencial para influir en las personas. Hay información valiosa para compartir con los colaboradores que les ayuden a hacer mejor sus tareas mejor y a superarse.

Existen momentos en que la información oficial se vuelve necesaria. Cuando hay una crisis, aparecen los rumores que afectan el estado de ánimo e incluso los resultados debido a la incertidumbre; en estas ocasiones, la intervención del líder para mantener la unión y la confianza del equipo es vital.

Es la ocasión establecer conversaciones con los colaboradores, responder a las preguntas que están causando incertidumbre ejerciendo liderazgo sin autoridad.

La imagen que proyecta el líder

¿Qué es lo que las personas perciben de su líder? ¿Es auténtico, proyecta confianza?

Para influir en las personas, es importante en ellos percibir que el líder busca el beneficio colectivo y no sólo un beneficio personal.

Mostrarse agradecido

En el cumplimiento de una tarea, de un proyecto, está el esfuerzo de una persona o de un equipo.

Tomar una actitud acerca de que es obligación de las personas trabajar ya que para eso se les paga, es un argumento válido, sin embargo, en lugar de acercar, esta postura ocasiona distanciamiento.

Reconocer y agradecer el esfuerzo que se realiza, motiva y acerca al líder con sus dirigidos, abre las puertas para obtener la mejor versión de las personas y enfrentar todo tipo de retos. Son oportunidades al actuar con liderazgo sin autoridad.

Fomentar la superación de las personas

Conocer a los dirigidos, cuáles son sus aspiraciones, permite asignar actividades más desafiantes, adquieran más experiencia y  ayuden a superarse.

De esta forma se podrá formar personas, equipos más competitivos y delegar mayor número de tareas.

Patrocinar los cambios

Las buenas ideas, pueden generar propuestas que den respuesta a cambios internos o externos que la empresa necesite.

También pueden aportar factores diferenciales ante los competidores.

Este proceso de creatividad, requiere el respaldo de su líder, ya que hay que guiarlos para superar atrás sensaciones y experiencias de fracasos.

El patrocinio para ser creativo, puede generar cambios favorables, por medio de la innovación.

En el siguiente enlace, te comparto más acerca de creatividad en las empresas.

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Desarrollar equipos de alto rendimiento

Este es otro de los factores esenciales en el liderazgo sin autoridad, equipos de alto potencial para desarrollar el trabajo.

Es importante que el equipo se conecte. Las personas de alto potencial, necesitan convivir en ocasiones con compañeros más noveles; aun así, el resultado es grupal.

El reto es compensar talentos pero que todos puedan alcanzar a desarrollar su potencial.

¿Cómo desarrollar equipos de alto rendimiento?

La figura del Team Coach se ajusta a este trabajo, para desarrollar e integrar equipos exitosos. Conoce cómo en el siguiente enlace,

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

Conoce más sobre equipos de alto rendimiento en el siguiente enlace,

7 aspectos que el líder de un equipo necesita conocer sobre alto rendimiento.

Networking

La mejor forma de conocer a las personas, es convivir con ellos y no necesariamente en ambientes formales, como en reuniones de evaluación o seguimiento a proyectos.

El espacio para hacer networking puede realizarse en eventos fuera del ambiente laboral y convivir en un rol más personal, conversar de temas diferentes al día a día.

En el área de trabajo, también se pueden realizar temáticas realizando conversaciones no relacionadas directamente con los proyectos vigentes, pero que sí ayuda mucho a la unidad del equipo.

En el siguiente enlace, te comparto 10 temas a tratar en reuniones de negocio,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

Desventajas del liderazgo sin autoridad

Influir en las personas por medio del liderazgo sin autoridad es un proceso a recorrer.

Hay situaciones en las que se necesita dirigir al grupo por medio de instrucciones a detalle y controlar el avance de las tareas. Lo anterior ocurre con mayor frecuencia en equipos en crisis o cuando los resultados a corto plazo son una prioridad.

De controlar a influir

Hay ocasiones en las cuales no se logra influir en las personas. Esto no significa un error, probablemente no se hizo desde el enfoque adecuado.

Un ejemplo de lo anterior, cuando se desea pasar del control al liderazgo basado en influir, que quizá se perciba la disminución de poder y como una desventaja del liderazgo sin autoridad, por lo que hay que reflexionar sobre este punto.

Continuar manteniendo el liderazgo basado en el control, el líder es un jefe, que en el mediano plazo, estará creando una zona segura a su alrededor y de sus dirigidos, que no es positivo.

En el siguiente enlace conocerás más sobre zonas de confort,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Pasar de controlar a influir  lo que se está consiguiendo es un paso para crecer como líder, confianza en los dirigidos para  explotar su potencial, contribuir al cumplimiento de los objetivos de empresa.

Lo anterior es lograr la transición de jefe a líder.

Te comparto más del tema, en el siguiente enlace,

10 diferencias entre líder y jefe.

Conclusiones

El liderazgo además de inspirar con el ejemplo, se trata de apoyar a los demás a unirse, a desarrollar capacidades que permitan superar obstáculos y desafíos.

El liderazgo es patrocinar la colaboración, influir en las personas para unir los objetivos en grupo. Los resultados de estos esfuerzos, son la participación y la aportación de los integrantes del equipo en la construcción del futuro deseado y el alcance de metas. Es el destino del liderazgo sin autoridad.

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