Sucede tanto en personas novatas como de larga trayectoria, parecen ser buenas iniciativas, sin embargo, se convierten en errores comunes por parte de los líderes.

Causados por decisiones al vapor, tratar con una emergencia o una oportunidad por la cual hay que actuar de forma proactiva, por centrarse más en los resultados sin preocuparse por el ambiente de trabajo, por una deficiente comunicación.

Algunos de los errores comunes pueden ser por la curva de aprendizaje de un líder en formación y son parte del proceso; cómo sucede en otros puestos de trabajo, con la práctica se perfeccionan las habilidades, lo mismo sucede en los puestos de liderazgo.

Sin embargo, hay que observar que al cometer equivocaciones, se pueden crear problemas, desmotivación en la realización de tareas, se presentan estados molestia o de estrés. No gestionar adecuadamente estas emociones, puede tener consecuencias en otros aspectos, por ejemplo, en las relaciones con los dirigidos.

En este post, te comparto 10 errores comunes que se cometen en el liderazgo y que hacer para tratarlos o evitarlos.

Delega, en lugar de tratar de controlar

Tener un puesto de liderazgo no implica decir a las personas que y cómo hacer exactamente las tareas; un líder tiene más visión, pero no necesariamente todas las respuestas o siempre tiene la razón.

Intentar controlar todo lo que los dirigidos hacen, no es favorable para la formar equipos de trabajo de alto rendimiento, ya que se reprimen puntos de vista, creatividad y otro tipo de oportunidades para progresar.

Al delegar, el líder libera tiempo en su agenda para centrarse en puntos de mejora del negocio; así que enfocarse y dedicarse a controlar cada paso en las tareas de los colaboradores, representa pérdida de oportunidades, colaboradores dependientes y en el mediano plazo, zonas de confort.

Limitar al talento humano como uno de los errores comunes

Controlar, dar un seguimiento puntual de las tareas, es favorable cuando el equipo de trabajo carece de experiencia o de conocimientos, cuando se trata de personas nuevas en el área de trabajo.

Sin embargo, es importante delegar tareas para que continúen su aprendizaje. Hacerlos dependientes, es de los errores más comunes ya que además se están creando zonas de confort.

Por otro lado, las personas tienen conocimientos y habilidades; en el caso de personas con experiencia, delegar, permite al líder descubrir cómo es la mejor forma de explotar el talento de cada colaborador, a favor de los resultados.

Mejora la comunicación, escuchando más

¿Qué retos enfrentan los equipos de trabajo? ¿Cuáles son las expectativas en las diferentes áreas de trabajo? ¿Qué es lo que les duele a las personas? ¿Cómo descubrir fortalezas en las personas? ¿Cómo crear colaboración grupal?

Participar en conversaciones durante las reuniones de trabajo, no consiste en hablar, sino en saber escuchar a los demás; escuchar a los demás permite encontrar respuestas ya que en las palabras de las personas puede estar la clave de una inquietud y así el líder puede considerarla como base para tomar decisiones. Por otro lado, el líder quizá visualiza desde una perspectiva diferente la situación, ayudando no sólo a solucionar, sino a prevenir problemas, descubrir oportunidades.

Claridad en los mensajes

Una comunicación eficiente no consiste en dar a conocer datos, sino hacer que la comprensión del mensaje que se transmite en un diálogo sea común para ambas partes, quien lo comunica y quien lo recibe.

Es importante tener en cuenta lo anterior, en las reuniones de trabajo, en un discurso masivo. Hay que asegurarse, para evitar confusiones.

No todos tienen las mismas habilidades, el mismo estilo de pensamiento

Hay una fábula acerca de una escuela que estaba por inaugurar sus instalaciones en el bosque; convoca a sus habitantes a presentar y aprobar un examen para ser admitidos. Oportunidades iguales para todos, era el lema que promocionaban.

Así, llega maestro de la escuela para aplicar el examen que consistía en trepar hasta la parte más alta de un árbol.  El primero, fue un leopardo, seguido por un chimpancé, después una paloma, después una ardilla; todos cumplieron satisfactoriamente la prueba.

Al último participante, después de varios intentos fallidos, el maestro se dirigió y le dijo “Basta, usted no tiene la habilidad para superar el examen, por lo tanto, no será admitido en esta escuela”.

El último participante fue un pez; ¿cuál era el propósito de la prueba? ¿ofrecer oportunidades iguales para todos? Un pez no tiene desarrollada la capacidad para trepar un árbol, sin embargo, cuenta con otro tipo de habilidades.

En ocasiones, por tener el estilo diferente de pensar a los demás, una persona suele ser considerado que no tiene la capacidad de desempeñar una función determinada.

Por ejemplo, una persona con patrón de pensamiento muy orientado a la creatividad enfrentará dificultades al organizar un plan o seguir paso a paso un procedimiento. Uno de los errores comunes por parte del líder es etiquetar estos casos de forma negativa. Al igual que el pez en la fábula, esta habilidad será de más utilidad en otro tipo de tareas. A esa persona se le facilitará lo espontáneo, la lluvia de idea, proyectos creativos, iniciativas para innovar un proceso o servicio.

Conoce más sobre los estilos de pensamiento, en la siguiente guía,

Qué son los estilos de pensamiento y cómo influyen al trabajar en equipo.

Evita hacer promesas que no se puedan cumplir

Este es uno de los errores comunes que se comenten en el liderazgo; por tratar de motivar, de ser popular, se hacen promesas que no llegan a cumplirse.

Hay que tener cuidado, sobre todo con aquellas promesas causan altas expectativas, como aumentos de sueldo, nuevos ascensos en el organigrama, ya que ante estas futuras buenas noticias las personas crean nuevos planes y si no se cristalizan, llega la desmotivación y pérdida de confianza.

Aislarse de las personas

Si controlar a las personas es de los errores comunes para atender en el liderazgo, delegar hasta el punto de aislarse del equipo de trabajo también es un error.

El líder requiere de espacio en su agenda para concentrarse en tareas críticas de la empresa. Sin embargo, llega un momento en que los colaboradores, necesitarán consultar a su líder, sobre todo cuando hay que tomar decisiones cruciales; aun y cuando se trate de personas muy competentes, hay situaciones en que las decisiones sobre los siguientes pasos, debe tomarlas el líder.

Un líder necesita de los colaboradores para crecer, los colaboradores necesitan un guía para conocer el rumbo seguir. Conseguir éxitos, será más sencillo si el líder y los colaboradores alinean los esfuerzos hacia un mismo objetivo.

No olvides las tareas relacionadas con la formación

El conocimiento es uno de los activos que más valor aportan a una empresa por lo que es clave actualizarse profesionalmente.

Hay diferentes formas para lograrlo, ya sea promoviendo el hábito de la lectura, compartiendo las novedades bibliográficas, a través de capacitación presencial u on line. Mentoring y Coaching son otros procesos en los cuales invertir para lograr crecimiento personal y del equipo.

Conoce más sobre el papel de la formación en el siguiente enlace,

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

No olvides la motivación al equipo

Un equipo motivado durante el trabajo, consigue mejores resultados.

¿Qué es lo que les motiva? Quizá desafíos más grandes, el reconocimiento al logro de objetivos, escuchar de su líder la información oficial acerca de lo que está actualmente aconteciendo en la empresa, sobre las oportunidades.

En el siguiente enlace te comparto una guía para motivar a los grupos de trabajo,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Apreciar la contribución de los colaboradores

Uno de los errores comunes en un líder es asumir todos los créditos en los proyectos exitosos y buscar culpables cuando se comenten errores.

Si bien es importante para un líder cuidar su imagen, no debe hacerlo a costa de su equipo. A final de cuentas, son los mismos colaboradores quienes le ayudarán a conseguir éxitos.

Apreciar lo que aportan es una forma de mantener motivados a las personas, así como compartir responsabilidades, éxitos y equivocaciones en las diferentes etapas de la realización de tareas.

Gestiona los conflictos adecuadamente

Las personas en los equipos tienen diferentes patrones para pensar, así como diferentes puntos de vista, de esta forma, al tener diferentes alternativas, un proceso se enriquece.

Por otro lado, es natural que exista competencia; desde un contexto positivo, la competencia motiva a las personas a ser mejores.

Sin embargo, la competencia puede llegar a convertirse en rivalidad; diferentes puntos de vista pueden crear estrés en las conversaciones.

¿Cómo evitar los conflictos?, te comparto una guía en el enlace siguiente,

Cómo evitar conflictos en el trabajo en equipo.

Comunica permanentemente la visión

La visión comunica la dirección hacia el futuro deseado. Sin una visión, una empresa tendrá dificultades para el crecimiento.

Los resultados de las tareas, necesitan un rumbo; cuando las personas tienen claridad sobre las aspiraciones del negocio, cuál es el rol en esa meta, podrán alinear los esfuerzos en la dirección de la visión.

Comunicar permanentemente la visión al equipo, evitará uno de los errores comunes que es la falta de claridad, tareas duplicadas, conseguir resultados en el corto plazo, pero que poco aportan al mediano o largo plazo.

Conoce más sobre cómo liderar la visión de una empresa,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Evita la microgestión

Hacer microgestión es conveniente en ciertos escenarios.

Por ejemplo, cuando no todo marcha bien, cuando hay “fuego” en los equipos de trabajo, se requiere que el líder esté directamente involucrado supervisando y controlado todo para resolver la crisis; en esas situaciones hay premura por solucionar el caos, cambiando incluso el estilo de dirigir.

Sin embargo, estas situaciones deben ser excepcionales; la idea es que el caos no se convierta en algo permanente.  Una vez que la situación regrese a la normalidad, hay que dejar de hacer microgestión.

En el siguiente enlace, te comparto más sobre el tema de microgestión,

Qué es microgestión y cómo afecta a las empresas.

Quizá estés interesado en conocer sobre los tipos de liderazgo,

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

Conclusiones

Sucede en todos los niveles de liderazgo; la buena noticia es que los errores pueden evitarse.

Ocasionados por la inexperiencia, por aprender sobre prácticas de liderazgo que no son adecuadas para las circunstancias actuales, se reflejan en los resultados, en la relación con las personas.

Siempre hay algo que mejorar y parte de ese proceso consiste en identificar los errores comunes al momento de dirigir.

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