Independientemente del nivel que se ocupa en la organización, existen factores que afectan al liderazgo.

Algunos de ellos están fuera de control, los factores externos, la cultura organizacional, necesidades de clientes, del mercado, presupuestos, recursos financieros, materiales, humanos disponibles.

Otros factores son parte del líder, como el desarrollo de habilidades; las fortalezas, las áreas de oportunidad están dentro de su control.

Estos factores influyen en la capacidad del líder de guiar a sus dirigidos a una vía más eficaz de alcanzar metas.

Por el otro lado, quizá y sin darse cuenta,  construye sus propias barreras y frene su liderazgo. Simple y sencillamente que no se visualice como un líder capaz y competente.

Ya sean internos o externos son factores que afectan al liderazgo y por ende al éxito de su gestión.

A continuación te comparto, los siguientes 10.

Trabajar de forma aislada

Es normal e incluso necesario que el líder tenga su propio espacio. Sin embargo, hay que estar atento a, si el estilo para trabajar está creando una forma de aislamiento favorece o perjudica la relación con sus dirigidos.

Si bien, es importante delegar para brindarles la oportunidad de crecimiento, hay que cuidar en no crear resentimientos u otra sensación que afecte la confianza, el buen ambiente de trabajo.

Existen diferentes formas de trabajar en forma aislada.

Sensación de ser inaccesible

Esta postura del líder es uno de los factores que afectan al liderazgo en las organizaciones.

No necesariamente es la distancia física, que puede dejar de serla por medio de una comunicación efectiva.

Es el hecho de asumir actitudes que generen barreras con los dirigidos.

• Ser muy exigente, cuando hay otras vías de realizar el trabajo.
• Dar únicamente retroalimentación negativa, como señalar los defectos de las personas.
• Estar muy ocupado para atender a los demás.
• Recibir a las personas solamente cuando se presenten problemas que afecten su imagen.

Adoptar los triunfos y no apoyar a solucionar problemas

Otros factores que influyen en el clima laboral, ocurren cuando el líder vende los éxitos como suyos y cuando en lugar de apoyar en la solución de problemas, se concreta a buscar los responsables.

Con esta postura no se envía un mensaje de equidad. Los colaboradores formarán un “equipo distinto”, alejándose de su líder, afectando su  capacidad de dirigir.

Experiencia de los factores que afectan al liderazgo y que lo fortalecen

La experiencia constituye una de las fortalezas del líder. Es parte de su trayectoria, así como uno de los elementos que lo hay guiado hasta donde se encuentra actualmente.

¿Cómo puede la experiencia ser entonces uno de los factores que afectan al liderazgo?

El grado de desarrollo de habilidades de liderazgo

Las diferentes habilidades en cuanto a su desarrollo, son factores que influyen en el liderazgo a medida que se avanza en el organigrama o cuando hay un movimiento a un área de diferente a la desempeñada.

Quizá la fortaleza desarrollada con anterioridad era orientada a resultados; pero con el cambio, requiere de habilidades de negociación, desarrollar personas o la toma de decisiones se ahora más compleja, entre otras.

Tener una trayectoria con experiencia ayuda mucho. Sin embargo, hay que reconocer cuando se debe trabajar como siempre se ha procedido y cuando es tiempo de aprender y actuar de forma diferente.

El uso de la tecnología, la adaptación a tendencias

Hay muchas historias que hablan de la relación entre la tecnología y las empresas.

Historias de empresas que se consolidan con una nueva tendencia, que pierden presencia e incluso casos de bancarrota.

¿Cómo afecta la adopción de la tecnología en el liderazgo?

Lo que una vez fue una decisión acertada

Un éxito en el pasado, que permitió el crecimiento de la empresa; probablemente fue pionera en el uso de una tecnología o de un producto revolucionario.

En cuanto a la tecnología, no se debe olvidar que pueden surgir cambios drásticos en cualquier momento y hay que evaluar el impacto en la empresa, en el mercado, en los clientes. Quizá sea el momento de  renovar productos o servicios, adoptando nuevas tendencias, renovarse por medio de una cultura de creatividad empresarial.

Quizá estés interesado en conocer más de la creatividad en las empresas,

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Permanecer indiferente a los avances de la tecnología, decidir no cambiar, puede significar, ceder ventajas competitivas, entre otras afectaciones.

El equipo de trabajo

Conocer a los colaboradores, sus capacidades, la forma de trabajar, el ambiente que prevalece, determina el estilo del líder para dirigir.

No se dirige igual en un ambiente de crisis, que a equipos de alto rendimiento. El tipo de liderazgo es clave  en los resultados del equipo y de empresa.

¿En cuáles circunstancias es más efectivo un tipo de liderazgo que otro?

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

Conectar con el equipo

Crear una relación cercana contribuye a construir confianza, ambientes favorables para comprometerse en el logro de resultados.

La antítesis es el aislamiento del líder que se explicó en anteriormente.

Un error para el líder en equipos de trabajo es casarse con un tipo de liderazgo y no cambiarlo. Colaboradores de escasa experiencia, requieren de más control y energía que equipos de alto rendimiento.

Conocer a sus dirigidos es una inversión de tiempo que todo líder debe hacer. Seleccionar a los elementos en función del perfil y reto es la principal ventaja de este trabajo.

Objetivos

Los objetivos determinan las acciones y el rumbo en todos los niveles de la organización. Desde las tareas diarias hasta la dirección deseada en los próximos años.

La realización de cada objetivo implica tiempo y esfuerzo. ¿A dónde conduce el resultado de las acciones? ¿Cómo conocer el avance de las mismas?

• Es importante tener claridad sobre la contribución de cada tarea a los objetivos empresariales.
• Los objetivos deben ir alineados a un mismo fin.
• Cada objetivo debe ser medible para determinar el grado de avance.

Los puntos anteriores son claves en el éxito; descuidarlos son factores que afectan al liderazgo.

Conoce más sobre la medición de objetivos en los siguientes enlaces,

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Cómo medir activos intangibles que aportan al crecimiento del negocio.

Cómo dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente.

Falta de Actualización profesional

Permanecer en el status quo es otro de los factores que afectan al liderazgo. Falta de renovación de éxitos pasados, por ejemplo, los que permitieron el ascenso de su trayectoria profesional.

Cuando un líder piensa que tiene más conocimiento y experiencia que sus colaboradores, que de él deben salir todas las respuestas, está asumiendo una postura que lo conduce al estancamiento.

El deseo de renovarse y aprender debe ser parte de los objetivos de un líder.  Adquirir nuevos conocimientos, herramientas, explorar las posibilidades que la tecnología ofrece, ayudarán a enriquecer su perfil.

Una forma de adquirir la postura anterior es tener apertura a  los cambios. Además de descubrir nuevas ideas, habilidades, los cambios representan una oportunidad para el crecimiento.

Cómo fomenta la colaboración

¿Cómo se aprovecha el talento y las habilidades de los dirigidos? ¿Se concretan a cumplir con sus tareas, a reportar avances y resultados? ¿Qué oportunidades tienen de mostrar sus destrezas?

Las personas tienen sus metas personales y profesionales. Para mejorar en sus carreras necesitan apoyo de sus superiores para desarrollar el potencial. La participación en proyectos de empresa es una parte importante para el aprendizaje y para fortalecer sus habilidades.

En las empresas suelen presentarse escenarios bajo los cuales lo más importante es entregar resultados, por ejemplo, en una crisis o emergencia que implica trabajo bajo presión.

Sin embargo, no debe quedarse como una práctica permanente que las personas se limiten a cumplir con sus tareas, ya que son limitantes para el logro de resultados que afectan al liderazgo y a la empresa. El liderazgo colaborativo contribuye a superar esta barrera.

Conoce la aportación del talento humano a los objetivos de la empresa,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

En el siguiente post, encontrarás características del liderazgo colaborativo,

7 características del liderazgo colaborativo.

Crear sinergias, es un logro importante en el liderazgo. A continuación, te comparto una guía práctica para conseguirlo,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Buscar culpables

Buscar culpables, quizá sea una vía rápida de arreglar problemas, sobre todo cuando se trabaje con personas conflictivas.

Sin embargo, no aplica en todas las ocasiones, pues genera una reacción en cadena; las personas buscarán responsabilizar a otros de sus errores. Es un aspecto negativo, afectando también al liderazgo.

¿Qué aprendizajes se pueden rescatar de los errores? Además de aprender, se conoce ahora, que no funciona, que es lo que no se debe hacer y se puede compartir con otros que en un futuro, emprendan una tarea o proyecto similar.

¿Existen áreas de oportunidad? Quizá los errores sean ocasionados por falta de conocimiento,  sin embargo, las personas están en la mejor disposición de mejorar. Es entonces la ocasión de balancear el talento de los integrantes del equipo, compartir experiencias, conversar y brindar apoyo.

Compararse constantemente con los demás

Es importante conocer las estrategias que utilizan los competidores ante los clientes; los resultados que están obteniendo.

Lo anterior, no significa hacer lo mismo siempre.  ¿Hay que hacer algo distinto, siguiendo solamente la pauta de los demás?

¿Por qué no dar un paso adelante, tomando la iniciativa? Las empresas tienen sus fortalezas internas, sus casos de éxito, el talento disponible. Canalizar estos recursos adecuadamente puede ayudar a descubrir más fortalezas, desarrollarse y crecer.

Aferrarse a los eventos negativos

Definitivamente no es agradable enfrentar eventos negativos como problemas, crisis u otras dificultades.

Estas situaciones crean ambientes negativos, disminuyen el estado de ánimo; en ocasiones, el proceso de recuperación es muy largo.

Un error en el liderazgo, es aferrarse a la sensación que deja este tipo de experiencias.

Los problemas son oportunidades para ser mejores. Además si se desea obtener algo diferente, hay que hacer algo diferente.

Un ejemplo que el líder debe inspirar consiste en cómo visualizar los acontecimientos. Desde la perspectiva de un vaso con agua medio lleno, en lugar de un vaso medio vacío.

Dedicarse a apagar incendios

En las organizaciones, hay momentos favorables y otros que no lo son. En especial a estos últimos, se necesita de un seguimiento puntual, resolver conflictos, trabajar bajo presión, apagar fuegos.

Sin embargo, los malos momentos ceden y es entonces momento de gestionar el tiempo en el liderazgo. Hay que identificar lo prioritario y también lo que se puede delegar.

En el siguiente enlace te comparto una guía sobre gestión del tiempo,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

No hay que olvidar que la empresa, espera un líder visionario, así que es importante desarrollar personas para que sean capaces de enfrentar problemas del día a día y enfocarse en temas estratégicos.

Falta de un plan para crecer

O falta de difusión del mismo.

Los planes de empresa contienen tareas para todos; el desarrollo de cada tarea tiene una finalidad en el crecimiento de la misma. Esto es, todas las personas contribuyen a que la empresa crezca.

Las personas también tienen sus proyectos personales, por ejemplo, de desarrollo profesional.

La rutina diaria, los proyectos prioritarios, suelen ser muy envolventes en cuanto a su ejecución y cumplimiento.

Sin embargo, no hay que olvidarse de las expectativas del personal; al igual que en los proyectos de empresa, las personas se sienten motivadas cuando perciben avance en sus expectativas profesionales.

Conversar con los dirigidos, conocer sus expectativas, brindarles oportunidades para desarrollo, ayudará a mantener la buena relación y disponibilidad para mejorar en el trabajo y cómo personas.

Los espacios dedicados a conversar, representan inversión de tiempo para el líder; no visualizarlo así, afectará la motivación, la relación con las personas y al liderazgo.

En el siguiente artículo te comparto más sobre planes de crecimiento personal,

 10 objetivos claves en tu plan de crecimiento personal.

Conclusiones

El  líder, se enfrenta cada día a desafíos que ponen a prueba su capacidad y experiencia. Son parte de su evolución.

Algunos de esos retos que hay que luchar son sus propias barreras, que frenan y afectan su liderazgo.

Cuidar las relaciones con otras personas, clientes, colaboradores; adaptarse a los cambios; aprender de los periodos de bonanza y de los periodos de crisis, canalizando su experiencia y renovar los conocimientos.

Identificar los factores que afectan al liderazgo, permite tomar acciones para cambiar y crecer. Corregir errores forma parte de los retos y del proceso de evolución del líder.

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