Crecimiento del líder.  Este es un proceso, que debe convertirse en un aspiracional  en la carrera del líder. Aspirar al crecimiento, inspirará a construir el rumbo de su organización.

Al realizar sus actividades dentro de la organización, se espera del líder para que

• Aporte su mejor versión de liderazgo, añadiendo valor a su gestión, a las personas y a la organización.
• Conozca el camino a seguir para el crecimiento del negocio y lo difunda a todos los niveles.
• Guíe a la organización en momentos de bonanza y de incertidumbre.
• Desarrolle confianza y muestre apertura al diálogo.
• Propicie la generación de un clima agradable para trabajar.

En las decisiones del día a día, constituyen un reto para el líder ¿Qué efecto tienen en el interior y al exterior? ¿En qué contribuyen para el crecimiento de la organización? ¿Cómo ha sido el efecto de las decisiones en los clientes, en cuanto a imagen del negocio? ¿Cómo ha afectado en el nivel de ventas? En cuanto al aspecto interno ¿Cómo es percibido el líder por parte del personal?

Es importante, conocer como es el crecimiento del líder. A continuación te presento 7 aspectos que pueden ser utilizados como indicadores de su crecimiento.

Actitudes positivas

La actitud es una de las formas de actuar que determinan el éxito para el líder, de un equipo de trabajo, así como de un proyecto.

Actitudes negativas

Una actitud negativa, contagiarán a los demás, impactando en la armonía de algunos de los integrantes e incluso contagiando a todo el equipo. Además de formar un ambiente negativo, esta postura afecta al crecimiento del líder y a los resultados.

Actitud o pose perfeccionista
Nadie es perfecto, cuando se trabaja con personas que nunca admiten sus errores, es complicado, y más aún cuando buscan al culpable entre los demás.

Esta postura, además de que genera conflictos, es contagiosa ¿Quién querrá  asumir la responsabilidad de los errores?

Envidias
En un equipo de trabajo, formado por diferentes personalidades, el punto de equilibrio para obtener resultados, para contribuir con el crecimiento grupal, es la disposición de cada uno de los integrantes para colaborar.  Sin embargo, esto cambia cuando se presentan las envidias. Envidiar por una habilidad más desarrollada, por mejores relaciones interpersonales, rompe la armonía, la disposición para colaborar, dando paso a la creación desde barreras para desempeñar correctamente las funciones, hasta roces personales.

Líder que no reconoce el mérito del equipo
El líder es responsable de guiar al equipo, de inspirar para que las actividades se realicen. Sin embargo, una postura errónea es cuando asume que todos los créditos son para él. Minimizar o no reconocer el esfuerzo de sus colaboradores, creará un actitudes negativas dentro del equipo, lo cual no contribuye a al éxito del equipo ni al crecimiento del líder.

Creencias limitantes: Una barrera para el crecimiento del líder

Posturas como

• No puedo
• No lo merezco

Merecen un replanteamiento, buscar otra perspectiva a fin de verificar la validez de estas afirmaciones.

• ¿No es posible hacerse o no conoces como realizarlo?
• ¿Qué se necesita para si ser merecedor, por ejemplo, del éxito?

Liberarse de estas barreras es una vía hacia el crecimiento del líder.

Reconcíliate con el pasado
Algún error, mal recuerdo del pasado, quizá estén limitando tu crecimiento.

Actitudes positivas

Una actitud positiva, contagiará a los demás quienes, quienes a través de una convivencia cotidiana inspirarán a cumplir y superar metas planteadas, a fortalecer la unidad, el apoyo y la colaboración mutua. Una actitud positiva, ayudará a desarrollar el potencial de los individuos, en el crecimiento del líder. Así mismo, el líder debe estar conocer que una actitud positiva, creará un ambiente adecuado para que los colaboradores respondan bien e impacte favorablemente en los resultados.

Escuchar, mostrar confianza y apertura al diálogo por parte del líder propiciará que los colaboradores, muestren su mejor versión ante los retos que la organización enfrenta.

Las emociones, sentimientos, pensamientos influyen en la actitud. Por tanto, adquiere hábitos positivos, que uno de esos hábitos sea desarrollar pensamientos positivos. Piensa correctamente, positivamente y ayuda a cambiar aquellos sentimientos que no te favorezcan. Al cambiar la forma de pensar, se refleja en cambios de conducta.

Generar cambios positivos y apoyar al crecimiento del líder

Te identificas con las siguientes posturas en tu rol como líder

• Carece de organización.
• Es inflexible.
• No le interesa conocer la opinión de las personas.
• Actúa a la defensiva
• No es promotor de la innovación.
• Se resiste al cambio.

Las anteriores, constituyen una amenaza al éxito, al crecimiento del líder.

El líder como agente de cambio

En el ambiente de negocios y así como en otros ámbitos, los cambios son constantes; diariamente nos enteramos acerca de novedades. Como líder debes tener la actitud de ser receptivo a nuevas ideas. Plantéate lo siguiente, si como el líder de la organización te cuesta trabajo cambiar, ¿cómo gestionarás una etapa de cambio en la empresa?. Hay 3 motivos

• La necesidad de cambio de hábitos que implica perseverancia y disciplina
• Alterar rutinas las cuales ya son familiares.
• Temor a lo desconocido.

Cómo líder debes convertirte en agente de cambio, que propicie el crecimiento del  negocio.

Evolución en las industrias: Señales de cambio

A principios del siglo XX, el modelo “T”, revolucionó la naciente industria automotriz. Un solo modelo, un solo color, precio accesible al público, rapidez en la fabricación, desplazaran al coche tirado por caballos como principal medio de transporte en los Estados Unidos.

Hacia mediados de los años 20s, General Motors, introdujo un nuevo concepto en el mercado automotriz, producir automóviles en diferentes gamas de modelos y colores, que cambiaban cada año, así como automóviles para todos los presupuestos. Esta propuesta de cambio, terminó desplazando al Modelo “T”.

Esta tendencia continuó por muchos años, conquistando al público de este mercado a través de automóviles para diferentes usos. Familiares, deportivos, de lujo, llegando a fabricarse unidades de gran tamaño y potencia.

Durante la crisis del petróleo, se produjo otro cambio. Debido a los precios elevados de los combustibles, los automóviles compactos como los japoneses, ganaron la preferencia del público, desplazando a los automóviles de grandes dimensiones y consumidores de gasolina.

Actualmente, los automóviles están preparados para equiparse con accesorios de tecnologías recientes, tales como GPS, manos libres para teléfonos celulares, entre otros.

Tendencias implican disposición a cambiar
Así como en la industria del automóvil, esta historia se repite con otras industrias. Es importante  ser patrocinador de cambios positivos, que contribuyan a adaptarse a nuevas tendencias, y contribuyan al crecimiento del líder y de la organización.

Desarrollo del personal

Líder prepara líderes

Cuando un líder desarrolla líderes,

• prepara a la organización para futuros cambios, no solamente para adaptarse al entorno externo, sino también con miras al entorno interno.
• Identifica talento, personas con aspiraciones a crecer, a la vez a quienes no tienen aspiraciones más que a seguir una rutina diaria o carecen de interés para desarrollar su potencial.
• Contribuye a su propio aprendizaje.

Descubre el potencial de las personas

Cada persona tiene un potencial. Algunos cuentan con la iniciativa para desarrollarlo, para fijarse metas y llevarlas a cabo para ser cada día mejor persona, tener un mejor desempeño laboral. Cuentan con hábitos positivos y por tanto son personas valiosas dentro de la organización, estas personas necesitan ser tratadas tal cual, con el objeto que sigan aportando su capacidad y talento.

Otro grupo de personas quizá no se habrá dado cuenta del potencial que tienen. Aspiran a crecer pero no saben cómo empezar. Al promover su desarrollo, como líder descubrirás que algunas de estas personas llegan a tener las características del grupo anterior.

Recuerda, que existen personas con la creencia que el éxito es un destino, cuando el éxito es

• Una elección.
• Planeación.
• Preparación.
• Un proceso o camino.

Apoya el desarrollo del personal para obtener una mejor versión ellos mismos. Además permite que te vean como un gran líder que tienes interés por su crecimiento, para que respondan con lealtad. Estas acciones promueven el crecimiento del líder.

Visión

Esta es una de las cualidades que todo líder debe tener, la visión tener claridad acerca de la dirección de la organización. Difundirla en todas las unidades del negocio,  debe ocupar un lugar principal en su agenda. Los buenos líderes persuaden a los demás a que los sigan, en este caso hacia el futuro deseado del negocio.

Líderes como

• Steve Jobs  en Apple.
• Alfred Sloan en General Motors.
• Jack Welch en General Electric.
• Walt Disney en Disneylandia.

Son casos de éxito en organizaciones a partir de una visión. La visión te ayudará a construir y perseguir grandes sueños.

Efectos de no contar con la visión

• Reacción a los acontecimientos, principalmente ocurridos en el exterior, en la industria donde se desempeña.
• Falta de acciones ante la ausencia conocimientos.
• Incongruencia entre lo que el líder dice y lo que los empleados realizan.
• Desmotivación de los empleados, al no conocer como contribuye su esfuerzo diario.
• Conformismo.
• Pérdida de liderazgo.

Si este es tu caso, comienza a construir la visión, mirando hacia adelante ¿Cómo es el cuadro acerca del destino que te aspiras a alcanzar?

Formación para el éxito y crecimiento

Formación: Invirtiendo en equipos de trabajo

Ese talento humano ya identificado dentro de la organización, ya sea aquellos que cuenten  iniciativas propias para crecer o para aquellos que con el apoyo descubren su potencial. Durante el desarrollo de actividades, estas personas trabajarán en equipos. A mayor calidad de los integrantes, mayor potencial del equipo.

Capacitar a un equipo de trabajo tiene un costo. Además del tiempo invertido en las aulas de formación, como líder tendrás que dedicar tiempo para dar feedback, en difundir la visión, ayudarlo a que comprenda la estrategia de la organización, validar las ideas propuestas, incluso si el equipo cae en un periodo de inestabilidad, cómo líder tendrás que invertir tiempo y esfuerzo en generar soluciones y aprendizajes para el futuro.

Evaluar el progreso del equipo
Es importante evaluar el avance del progreso del equipo de trabajo. Cómo se están dando los resultados.  Como líder, emprende acciones para hacer a un lado los obstáculos y que el equipo pueda trabajar con rumbo hacia el éxito.

Formación: Inversión para crecimiento del líder

Es importante conocer y actualizar el conocimiento. El camino hacia el éxito requiere un líder con hábitos de actualización constante

• Formación técnica

Estar actualizado respecto a las novedades en tecnología, comprender como funciona y como puede ser aplicada, ayudará en la toma de decisiones, acerca de adoptar esa tecnología en la organización, cuando es el mejor momento, efectos en la curva de aprendizaje.

• Competencias de liderazgo

Competencias orientadas a resultados, a relaciones interpersonales, a desarrollar pensamiento estratégico. Dedicar tiempo a desarrollar estas habilidades, es trascendental, en el corto plazo para el buen funcionamiento de las actividades y en el largo plazo para lograr el éxito del negocio. Sin embargo, el camino a desarrollar las competencias de liderazgo, puede ser largo. Un Coach, puede ayudarte en este proceso y que se más corto. Conoce más de los beneficios que puede aportar un Coach a tu desarrollo.

Relaciones sólidas

Relaciones con los colaboradores

Por más competente y visionario, llevar a una organización hacia el éxito no es tarea de una sola persona. El líder necesitará de sus colaboradores para cumplir con esta meta. Desarrollar relaciones basadas en un ambiente cordial, hará más agradable el proceso, así como la disposición de los colaboradores para entregar el mejor esfuerzo.

Relaciones de negocios

La habilidad para desarrollarse, influirá en la generación de oportunidad de cerrar negocios, con potenciales clientes. Contar con la habilidad de entender y comunicarse con los demás, observar y escuchar, son marcos propicios para este efecto. Recuerda, a pesar de que las organizaciones están formadas por grandes equipos, procedimientos, estatutos, son las personas quienes toman las decisiones, decisiones acerca de con quien realizar negocios.

Relaciones con CEOs

Compartir novedades, dictar charlas, conferencias, asistir a eventos en cámaras para industriales, son escenarios para relacionarse con otros líderes. Esto implica relacionarse no solamente con posibles clientes, sino también con competidores, de los cuales puedes conocer tendencias, conocer acerca de sus planes y estrategias de negocio, así como formar una alianza.

Compartir tus conocimientos, experiencias, caso de éxito dentro de un foro es una oportunidad para generar confianza y ser visto como un referente en el sector.

Influir en su equipo

Para desarrollar las tareas en la organización, para un líder, es el momento de utilizar el potencial para influir en las personas, los colaboradores, los empleados, de manera que contribuyan con el progreso de la empresa.

Aumentar la influencia, ayuda al crecimiento del líder, ¿De qué forma ejerces influencia en el personal?

Por autoridad

Es tu responsabilidad como líder que las metas se cumplan. ¿Qué fórmula utilizas para obtener resultados?

• Planteas las tareas a desempeñar, cómo se deben ejecutar y realizas un seguimiento estricto, presionando para que las actividades se lleven a cabo tal como lo indicaste.
• Organizas al personal de acuerdo a tu criterio sobre quien es mejor en que, sin considerar la capacitación cursada, ya sea brindada por la organización  o por iniciativa propia.
• Cuestionas las iniciativas propias, consideras que realizar acciones diferentes a los planteamientos que has planteado, puede conducir a desviaciones o a un caos.

Estas posturas, pueden ser efectivas para algunas circunstancias, en algunos momentos en el negocio. Sin embargo, en el mediano y largo plazo y con miras al crecimiento del líder y de la organización, no son las más adecuadas.

Inspirar para obtener los resultados deseados

Esta es un liderazgo bien desarrollado, transmitir optimismo, transmitir apertura, conectar con el personal, brindará mayores beneficios que el estilo previo. Conoce más acerca de  cómo inspirar para obtener los resultados deseados y para el crecimiento del líder.

Solución de problemas

En todas las organizaciones, existen problemas.

• Ante una situación nueva en la cual se carece de experiencia o conocimiento para resolverlos.
• Los  ocasionados por falta de organización interna.
• Los ocasionados por falta de comunicación adecuada
• Debido a errores, como fallas en los productos o servicios
• La falta de atención al cliente, una reclamación.
• Situaciones externas al negocio, situaciones económicas, problemas en la industria, en la cadena de suministro.

Recursos para solución de problemas

Mentalidad para enfrentar los problemas
Hay una diferencia entre

• Reconocer que se cuenta con un problema y buscar alternativas para solucionarlo
• Darle una dimensión al problema, más grande de los que es.
• Presentar excusas, como asumir que están ante un fracaso.

La actitud positiva es importante ante un problema, ya que ayudará a tomar el camino correcto para encontrar soluciones.

La capacidad del equipo de colaboradores
Este es uno de los escenarios que justifican capacitar al equipo de trabajo. Dotarlos de las herramientas para enfrentar y generar propuestas de solución, generar ideas innovadoras, generar lazos de colaboración entre ellos.

Reconocer el problema a tiempo

Genera soluciones al problema en sus etapas iniciales, atenderlo a tiempo tendrás más posibilidades de evitar que adquiera grandes proporciones.

La actitud ante el problema
¿Con qué entusiasmo te enfrentas a los problemas? Mantener actitud y pensamiento positivo, te ayudará a ver el problema desde diferentes perspectivas y encontrar alternativas de solución. Una postura positiva ayudará a pensar correctamente. Esto contribuye al crecimiento del líder.

Conclusiones

El líder debe desarrollar aspiraciones a futuro, para lograr crecimiento de su organización y crecimiento del líder.

Desde una visión personal que le de dirección a su vida, a su gestión y desarrollo, reaplicando esta filosofía a su organización, para diseñar el rumbo a seguir, con claridad a todos los niveles.

El crecimiento del líder estará determinado además por sus posturas. Desarrollar pensamientos y actitudes positivas, son herramientas claves para el su gestión. Ante los problemas presentados, para influir en la realización de actividades, para generar relaciones interpersonales y sobre todo para influir en el ambiente interno.

El crecimiento del líder, está además asociado con la dotación de herramientas para su gestión. Además de posturas positivas, la canalización del aprendizaje y experiencia contribuyen a este fin. Como líder, debes dejar además un espacio en la agenda para formación.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Qué otros indicadores hay contribuido a tu crecimiento como líder? Te invito a compartir un comentario en este post.