¿Cómo hacer que la formación de líderes sea efectiva?

La formación en algún proceso o tema en específico, no consiste únicamente en tomar un curso o taller de liderazgo de cuando en cuando.

Se trata de construir un plan o programa que inicie, en el caso del liderazgo, con la identificación de potenciales líderes e ir desarrollando el talento, las habilidades.

Durante las tareas diarias, en proyectos de empresa, se presentan oportunidades para que los futuros prospectos tengan asignaciones que les permita aprender y desarrollar el liderazgo; pueden conocer aspectos como la gestión de equipos de trabajo, ejecutar propuestas, estas tareas son complementos prácticos a un seminario o diplomado.

La capacitación no debe considerarse como un evento aislado; consiste en planificar e invertir en beneficio de la empresa; por lo que desde esta etapa hay que visualizar el retorno a la inversión.

No consiste adquirir un conocimiento o aprender algo nuevo; se trata de obtener beneficios de estos aprendizajes.

Formación de líderes por el propio líder

Una forma muy efectiva para el líder de aprovechar lo aprendido en el evento de capacitación, consiste en generar su propio taller y compartirlo con sus colegas o con su equipo de trabajo.

Exponer nuevamente, permite reafirmar los conocimientos, así como descubrir algo más en el tema, cuando durante el evento no lo percibió así.

Conocer nuevas formas de trabajar

Los eventos de formación proporcionan herramientas que facilitan la realización de tareas, la gestión de proyectos, etc.

Qué mejor que exponer estas técnicas a los demás y en grupo encontrar ventajas y beneficios. Cada quien desde su perspectiva puede sugerir o encontrar fortalezas y áreas de oportunidad a ese nuevo conocimiento.

La curva de aprendizaje se comparte en equipo y puede ser más corta.

Agregar experiencia propia a formación de líderes

Una vía efectiva para obtener retorno a la inversión en formación es cuando el líder proporciona valor adicional desde su perspectiva.

Puede ser compartida a partir de experiencias previas o aplicadas al momento actual de la empresa.

Otra forma muy efectiva consiste en compartir cómo aplicar el material de un evento de formación a través de las historias.

Conoce cómo utilizar las historias en la gestión de líder en el siguiente enlace,

Cómo proyectar liderazgo humano y eficaz utilizando historias.

Recomendar contenido para continuar preparándose

Así como en otras temáticas, estudiar liderazgo, no tiene fin. Constantemente hay material y contenido nuevo. En los cursos y talleres se suele proporcionar material adicional para continuar aprendiendo.

Uno de los formatos en los que se puede seguir preparando en el tema son los libros.

En el siguiente enlace, te comparto una bibliografía con libros de liderazgo,

20 libros de liderazgo recomendados que acelerarán tu progreso.

Planifica el desarrollo de habilidades directivas

Qué no es formación de líderes efectiva

• Eventos de capacitación asilados.
• Talleres o cursos, con enfoque diferente a la realidad actual del participante.
• Eventos de carácter informativo.

En los eventos de formación se pueden obtener conocimientos y aprendizajes, sin embargo, con la clasificación de los anteriores, pierden efectividad.

Qué sí es una formación de líderes efectiva

Adaptar los cursos y programas de liderazgo a la realidad actual del participante.

En sí, el liderazgo es una carrera, las habilidades se van desarrollando paulatinamente, por lo que es importante enfocarse en el presente del líder, en las fortalezas que necesita para desempeñar con eficiencia el puesto.

Un líder responsable de la fabricación de productos, requiere de un grado de desarrollo de competencias de liderazgo que el responsable de servicio a clientes.

Cambiar es un proceso, no quedes en el intento

De jefe a líder

Desarrollar habilidades de liderazgo, requiere de un proceso: tiempo, absorber conocimientos, reemplazar comportamientos; éstos no se consiguen de un día a otro, por lo que repetir conductas previas, está latente.

Un ejemplo representativo es la evolución de jefe a líder.

Una de las características de un jefe es enfocar su trabajo en lo que sabe que funciona, sigue los caminos conocidos; su evolución será en convertirse patrocinador del cambio. Este cambio no es rápido, es importante intentar, hasta dejar atrás el comportamiento que ha prevalecido por un tiempo, en este caso, de jefe.

Conoce más diferencias entre jefe y líder, en el siguiente enlace,

10 diferencias entre líder y jefe.

El equipo de trabajo como seguimiento a formación de liderazgo

El equipo de trabajo y el nuevo líder

No todos los líderes son personas con amplia experiencia.

Las empresas enfrentan etapas de relevos generacionales o también de la llegada de un líder con carrera forjada en el exterior.

Son etapas de cambio: para los equipos de trabajo, de conocer y adaptarse a nuevas ideas, nuevas formas de trabajar, a herramientas que el líder aprendió durante su formación; para el líder de experimentar, de conocer el medio.

Es muy importante el desarrollo de la confianza y apoyarse mutuamente. Generar sinergias, facilitará la integración y un ambiente de trabajo favorable.

Conoce como generar sinergias con el equipo de trabajo en el siguiente enlace,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Busca retroalimentación

Este es un punto clave para determinar la efectividad y el retorno a la inversión en la formación de líderes.

Conocer el impacto de la implementación de nuevas ideas, técnicas y formas de liderar en los equipos de trabajo.

Cómo es el antes y después

• De la participación de los colaboradores.
• El ambiente de trabajo.
• Qué ha mejorado.
• Qué se ha estancado.

Hacer de los diplomados, seminarios, más que capacitación de liderazgo

¿Cuál es el objetivo de cada evento de formación?

¿Es el entorno de los participantes propicio para aplicar las herramientas contenidas en los cursos, talleres de liderazgo? ¿Hay patrocinio, alguna estrategia para llevar el contenido a la práctica?

¿Qué hay que hacer, involucrar a más personas, impartir cursos de trabajo en equipo, realizar otras acciones?

Las respuestas a estas preguntas son claves para hacer de la formación de líderes efectiva, el seguimiento.

Pueden ser técnicas que sean casos de éxito en otras organizaciones, pero hay que evaluar las condiciones de cada empresa. Que el contenido no se quede como un conocimiento teórico.

Más alternativas a la formación para el desarrollo del líder

¿Cuál es el grado de desarrollo de habilidades directivas en los líderes?

¿Se trata de personas noveles, con experiencia?

¿Existen áreas de oportunidad en cuanto a conocimientos?

Estas preguntas son importantes, no sólo para la efectividad de los eventos de formación, sino para el desempeño y crecimiento de los líderes.

Aspectos como,

• Experiencias.
• Manejo de emociones.
• Inseguridades.
• Creencias limitantes.

Necesitan apoyarse de otros profesionistas, como el Coach.

Quizá se trate de un persona con amplia trayectoria, cuya toma de decisiones no sea efectiva y con anterioridad cursó eventos del tema.

Probablemente se trate de una creencia que representa un obstáculo para ser eficiente.

En el siguiente enlace te comparto beneficios que puede obtener un líder con Coaching,

10 beneficios que aporta un Coach a la gestión del CEO.

Seguimiento a potenciales líderes

Sucede en todos los temas, no sólo en los relacionados al ambiente empresarial.

Hay cursos para quienes desean aprender a nadar. Aquí se imparten aspectos básicos de la disciplina, entre ellos, aprender a flotar en el agua.

El perfil del participante es muy distinto a talleres o clínicas para deportistas de alto rendimiento.

El ejemplo anterior aplica en la formación de líderes.

Si bien, es importante que para todas las personas tomar cursos de liderazgo, conocer cómo ser un buen comunicador, cómo tomar decisiones, trabajar bajo presión, hay que identificar a los deportistas de alto rendimiento.

Esto ayudará a tener mejor retorno de la inversión y a la efectividad de la formación.

Aplicar la teoría en el día a día

En el caso de los potenciales líderes, ¿Qué apoyo tienen para llevar a la práctica lo que aprenden en las aulas?

El día a día demanda prioridades y hay que concentrarse en ellas, recuperar el tiempo que el participante estuvo ausente por atender la formación.

¿Cuál es el siguiente paso entonces en cuanto al seguimiento del potencial líder?

¿Existe seguimiento o queda en un después por cumplir metas diarias?

No se trata de coleccionar cursos

No se trata de engrosar el curriculum, ni de coleccionar ideas. Esa no es la finalidad de la formación de líderes.

Después de un tiempo que se toma el curso de liderazgo y se hace la pregunta ¿Qué fue de las herramientas aprendidas en tal formación? Es una sensación que el retorno de la inversión es mínimo.

Un plan de formación no implica sólo hacer un calendario de cursos. Para asegurar un retorno a la inversión, se trata de hacer un lugar en el plan de negocios.

La capacitación mejora el conocimiento, a las personas, contribuye al crecimiento de la empresa.

Te explico más en el siguiente enlace,

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

Aprovecha la trayectoria gerencial

Qué mejor que incluir en el plan de formación de líderes la experiencia gerencial de la empresa.

Las ideas deben ser bien recibidas, pues recopilan la realidad y necesidades de la empresa.

Es una vía efectiva de alinear el plan de formación al plan de negocios de la empresa.

Diseña la formación de líderes alineada a los resultados deseados

¿Cómo impactará la formación en los resultados del negocio? ¿Qué cambios se esperan a favor de la empresa? ¿Cómo enriquecen a los participantes cada evento de formación?

Las empresas necesitas líderes fuertes que los guíen en nuevos proyectos y al crecimiento.

Conclusiones

Los eventos de capacitación, cursos, talleres, seminarios de liderazgo, proporcionan técnicas, herramientas, nuevos conocimientos, y después ¿qué sigue?

No se trata de coleccionar cursos, de ir aumentando el curriculum, más bien, aplicarlos de forma ordenada.

Asimilar una nueva herramienta, conocimiento, requiere de un proceso de cambio, seguimiento a la implantación, evaluar los resultados y obtener el retorno de la inversión.

Incluir el plan de capacitación en el plan de negocio, es una iniciativa que ayudará al proceso de crecimiento de las personas, evita que los eventos se conviertan en procesos aislados.

Al igual que en otras áreas de la empresa, que mejor que después de cada evento de formación de líderes encuentren el espacio correspondiente para continuar con el desarrollo, alineado a los objetivos de la empresa.

¿Qué buenas guías para formación de líderes conoces? Te invito a compartir por medio de un comentario.