Los equipos de alto rendimiento no son así por naturaleza, es el fruto de una estrategia. Requiere de hacer ajustes en la organización y ayudarlos en los proyectos para conseguir empleados plenamente comprometidos.

Los equipos pueden experimentar dificultades al trabajar como tal, esto puede ser normal cuando los integrantes trabajan por primera vez, pero también se debe a los diferentes estilos de pensamiento. Fomentar buenas relaciones entre ellos, un lugar de trabajo positivo permite superar las diferencias internas.

Por otro lado, están los cambios externos, en ocasiones no se tiene control de lo que sucederá pero que a fin de cuentas impacta en los productos y procesos, en esta etapa de nuevos acontecimientos es importante la responsabilidad en el trabajo tanto a nivel individual cómo de equipo.

Aunque un equipo esté formado por personas inteligentes, el rendimiento puede verse afectado por los desafíos que enfrentan, por lo que es importante motivarlos a estar actualizados en formación, además de fomentar una cultura de aprendizaje y visualizar los retos cómo una oportunidad para fortalecerse cómo equipos de alto rendimiento.

Qué son los equipos de alto rendimiento

Están formados por personas con muy calificadas y se centran en lograr resultados sobresalientes. No sólo es un grupo que han aprendido a trabajar entre sí. Aprovechan las habilidades y personalidad de cada miembro puede aportar.

El enfoque de estos equipos se centra en responsabilidades compartidas y el rol de cada integrante está claramente definido.

Una de las características de estos equipos es la innovación en favor de producir mejores estándares de calidad en el trabajo.

Cómo formar equipos de alto rendimiento

Brindar acceso a formación de forma continua

Integrar personas calificadas y comprometidas es sólo el punto de partida. Las necesidades de la empresa, las funciones en los puestos de trabajo evolucionan, por lo que es importante proporcionar acceso a capacitación vinculada a nuevos conocimientos que puedan que ser aplicados en el área de trabajo y descubrir oportunidades.

Apoyar al equipo para tener acceso a la formación continua es una vía para mantener la motivación y renovar el compromiso en el trabajo.

Conoce más sobre la importancia de la capacitación el siguiente enlace,

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

Puede ser de gran ayuda el hábito por leer, en el siguiente enlace conocerás hacer más eficiente la lectura.

7 técnicas de lectura rápida y cómo mejorar su comprensión.

Crear objetivos compartidos

Para aprovechar el talento y ser más eficientes en los resultados, las actividades de cada integrante en los equipos de alto rendimiento necesitan estar alineados hacia un mismo objetivo.

Lo anterior debe ser considerado por los líderes cada vez que revisan las prioridades en los proyectos y el plan de empresa, la contribución que hacen a los objetivos globales de la empresa, para que de esta forma se impulse el rendimiento hacia una misma dirección.

Apertura y comunicación clara

Trabajar con eficiencia y alto rendimiento requiere de tener canales de comunicación abiertos para colaborar, tratar expectativas de las tareas, ideas, exponer problemas y alternativas de solución.

Lograr una comunicación óptima se va dando con la convivencia e interacción. Quizá en un inicio el diálogo, no sea el más eficiente y se crean obstáculos.

Hay que trabajar para pulir esta habilidad clave para los equipos de alto rendimiento en las empresas.

En el siguiente enlace te comparto cómo mejorar la comunicación,

Cómo mejorar la comunicación en un equipo de trabajo.

Conocen cómo obtener provecho de las diferencias

Uno de los mayores retos que enfrenta la formación de equipos en general sea o no de alto rendimiento, es precisamente la integración: colaborar en armonía y hacer que los resultados en grupo sean mayores que la suma de los resultados individuales.

Y es claro y parece lógico, cada persona tiene su estilo para trabajar y conseguir resultados, que puede ser similar a la forma en cómo trabajan sus compañeros, tener algunas características en común o quizá tiene estilos completamente diferentes.

La personalidad, la experiencia, los mentores quienes los han asesorado, tienen mucha influencia en cada individuo.

De esta forma, un equipo de trabajo puede estar compuesto por personas

• introvertidas y extrovertidas.
• Orientados a objetivos y personas creativas.
• Quienes prefieren los entornos cambiantes y quienes se inclinen a los ambientes con mucha estabilidad.

Situaciones como las anteriores pueden representar en los lugares de trabajo, campos fértiles para la generación de conflictos.  Pero en los equipos de alto rendimiento conocen que los estilos de trabajo diferentes tienen ventajas y desventajas.

Por ejemplo, un entorno dinámico ocasionado por cambios externos a la empresa viene como anillo al dedo a las personas que prefieren y se desempeñan mejor en estas circunstancias.

En cambio, y después de largas jornadas para implementar los cambios, es conveniente un periodo de estabilidad para que los cambios se consoliden. Hay personas quienes prefieren y trabajan mejor en un ambiente de estabilidad.

En los equipos de alto rendimiento, también existen diferencias para realizar los trabajos, pero conocen como aprovecharlas a favor, pues así como pueden ser causa de conflictos, también representan oportunidades para aprender de los demás y enriquecer las propuestas.

Conoce más sobre el tema de los estilos de pensamiento en el siguiente enlace,

Qué son los estilos de pensamiento y cómo influyen al trabajar en equipo.

Construyen cordialidad

La mejor forma de fortalecer los lazos en los equipos es reconocer la aportación que cada uno puede hacer, buenos resultados conseguidos, grandes ideas, etc.

En el punto anterior, se mencionó como superar el obstáculo que estilos de pensamiento diferente; pueden existir otras circunstancias que se interponen para ser equipos de alto rendimiento cómo lo son la falta de confianza, quizá porque no se conocen entre sí.

Una vía para generar confianza, conocer las cualidades de los compañeros y establecer sinergias, son las dinámicas, que se pueden efectuar en un ambiente de armonía y alejados del estrés cotidiano.

Te comparto las siguientes dinámicas que serán de gran ayuda para los equipos de trabajo,

10 dinámicas para romper el hielo en las empresas.

5 dinámicas de liderazgo para mejorar el trabajo en equipo.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Qué es lo que distingue a los equipos de alto rendimiento

Resolución de problemas como oportunidades de mejorar

Los equipos de alto rendimiento saben que los problemas no son algo que se debe ignorar a la espera de que un día desaparezcan.

Algunos problemas tienen una solución sencilla, pero en otros casos, habrá necesidad de pensar de una forma distinta, habrá que innovar, pensando fuera de la caja.

En el camino a cumplir los objetivos, los problemas están latentes de ocurrir. Las adversidades requieren de las personas esfuerzo, pero es ese esfuerzo los que les permite desarrollar habilidades, conocer algo nuevo para avanzar.

En el siguiente enlace te comparto una guía sobre cómo pensar fuera de la caja,

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

Buena gestión del tiempo

Puesto que sólo hay 24 horas disponibles cada día, lo recomendable es aprovecharlo de la mejor forma.

Tres aspectos claves para una buen la gestión del tiempo, son planificación de actividades, su realización y la toma de decisiones.

Los integrantes del equipo necesitan tener claridad sobre cuales son las prioridades y cuales son las tareas criticas y quienes son los responsables. De esta forma se puede trabajar en un mayor nivel de colaboración, uniendo esfuerzos. Estas acciones proporcionan beneficios, para la empresa ya que los planes de trabajo se cumplen; para los equipos, reduce los reprocesos, los niveles de estrés.

Conoce más sobre cómo es una buena gestión del tiempo en el siguiente enlace,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Liderazgo efectivo

Este es un punto que no debe faltar.

¿De que serviría a un equipo, contar con personas responsables, motivadas, experimentadas si no tienen quien les ayude a organizarse, quien les brinde apoyo?

Para seguir brillando, necesitan de un líder que les ayude ha establecer el ritmo, los apoye en los buenos y malos momentos, brinde motivación y oportunidades para actualizar conocimientos.

Retroalimentación

Este aspecto es muy importante tanto para el trabajo individual, cómo el grupal.

¿Cómo ha sido el desempeño de cada uno y del grupo?

Los equipos de alto rendimiento no significan perfección. Cada cierto tiempo necesitan evolucionar; también se cometen errores y aspecto importante para aprender son los comentarios constructivos. A partir de la retroalimentación pueden surgir iniciativas para elevar el nivel de eficiencia en el trabajo, desarrollar habilidades, nuevos programas de capacitación.

Hay más beneficios de la retroalimentación constructiva en la empresa. En el caso de los errores, se obtienen conclusiones sobre las causas de los problemas; conocer cuales fueron las causas, puede facilitar a futuros proyectos, pues ya se conoce que es lo que no funciona, que es lo que no se debe hacer.

Conclusiones

No se dan por si solos; formar equipos con personas de mucha experiencia no son garantía de grandes resultados.

A pesar de generar excelentes resultados de forma individual, al trabajar con otras personas, la personalidad, el estilo de pensamiento pueden representar inconvenientes para realizar las tareas. Es precisamente una de lo que distingue a los equipos de alto rendimiento canalizar adecuadamente las fortalezas y áreas de oportunidad para ser más efectivos.

No debe faltar la retroalimentación, pues permite descubrir áreas de oportunidad, así como reafirmar las fortalezas. Un punto de vista externo permite observar aspectos favorables y no que en primera persona no se alcanzan a percibir.

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