Construir un equipo ganador puede ser desafiante; hay que alinear valores, estilos para trabajar, experiencias y aprendizajes acumulados, diferentes puntos de vista.

En los equipos deportivos proporcionan excelentes ejemplos. Un equipo de fútbol no resultará campeón de la próxima temporada, sólo por el hecho de incorporar al delantero goleador de las últimas 3 temporadas. Tiene que conectar con otros 10 jugadores y hacer trabajo en conjunto. Si los jugadores de medio campo no le surten balones, su cuota como goleador, su rendimiento, disminuirá de forma considerable.

El ejemplo anterior se aplica en las organizaciones; el propósito al trabajar en equipo es complementar habilidades entre sus integrantes; inclusive las personas con más experiencia y talento necesitan de sus colegas de equipo, pues quizá tienen habilidades que los primeros carecen. Un jugador centrocampista, tiene habilidades de crear jugadas que el delantero estrella necesita para tener efectividad al anotar goles, por sí sólo no conseguirá triunfar.

En las empresas el crecimiento es más rápido cuando el equipo de trabajo realiza las diferentes funciones. El reto para formar un equipo ganador es gestionar efectivamente el talento.

Tener propósito definido para formar un equipo ganador

Hay respuestas que los integrantes de un equipo deben tener claridad para realizar tareas y proyectos ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuáles son los objetivos? ¿cómo medir su avance? ¿Cómo medir el éxito?

Definir objetivos, prioridades, cómo va a ser medido el avance es un paso importante para el líder pues de ahí derivará la función de cada integrante, el orden de ejecución de las tareas, la administración de los recursos humanos y materiales.

Las métricas ayudan además de claridad, permiten alinear tareas y objetivos.

¿Cómo aplicar lo anterior?

Regresando al caso de los deportes, un equipo de fútbol establece sus objetivos al inicio de la competencia, quizá sea que al final del torneo quedar ubicados en los primeros 5 puestos de la tabla general y con un número de puntos, que en este caso la métrica.

El calendario de juegos le permite al líder, en el equipo de fútbol al director técnico, definir la estrategia – la ejecución de las tareas – para cada partido. Dependiendo de quien sea el equipo rival, será el planteamiento en la cancha, más defensas que delanteros, más delanteros que defensas, un equipo equilibrado; esto es la gestión de los recursos humanos.

Seguimiento a las métricas para determinar qué está funcionando

El seguimiento a las métricas ayuda a verificar la efectividad de la estrategia, así como la posibilidad de realizar cambios.

Si después de dos meses de iniciar el torneo de fútbol, la tendencia de acuerdo con los resultados conseguidos se está lejos de la meta, habrá necesidad de cambiar la estrategia, en este caso la forma de jugar, ayudar al delantero estrella para que brille y consiga la mayor cantidad de goles que le permitan al equipo ir acumulando más puntos.

Pero si los resultados se están obteniendo de acuerdo con lo planeado y además el equipo participa en un torneo internacional, entonces, conviene reservar los jugadores titulares para esa competición y dar oportunidad a jugadores menos experimentados en el torneo local.

Esas son las ventajas de contar con objetivos y métricas claras.

Cuando no hay claridad en cuanto a los objetivos, al seguimiento, cada uno actuará de acuerdo con su punto de vista, metodologías de trabajo y en lugar formar un equipo de trabajo competitivo se convertirá en un escenario de conflictos y bajo rendimiento.

Establece políticas, reglas en pro de la armonía y el éxito

Con fines de una mejor organización, calidad de convivencia y lograr éxito en equipo, es importante establecer procedimientos a seguir.

Algunas necesitan seguirse al pie de la letra, las reglas, en otras puede haber flexibilidad, las políticas.

Es importante que estos códigos de conducta creen un ambiente de equidad, armonía y recompensa al esfuerzo individual y grupal.

Otro aspecto relevante es definir reglas y políticas lo más específico posible. De lo contrario, en lugar de unir al equipo puede crear fricciones.

Comparte hábitos positivos para formar un equipo ganador

Hay una fábula acerca de una persona que consigue trabajo cómo leñador.

Su primer día fue muy productivo, 50 árboles talados. Es felicitado por su supervisor quien se queda admirado del trabajo realizado. Al siguiente día, consigue talar 45 árboles, al siguiente día 40, al siguiente 35; los resultados iban en descenso. “No se que me pasa; cada día aplico el máximo esfuerzo a mi trabajo, sin embargo, no consigo los mismos resultados” comentó el leñador a otra persona, quien le plantea la siguiente pregunta “¿cuánto tiempo del día le dedicas a afilar el hacha?”

Hay personas que tiene formas particulares de realizar el trabajo; crean hábitos con relación a cumplir con las tareas en plazos establecidos, planificar la semana, el mes.

¿Quiénes en el equipo enfocan su tiempo en el cumplimiento de las tareas? ¿Quiénes dedican tiempo a “afilar el hacha”?

Estos hábitos pueden servir a los compañeros, contribuir al éxito del grupo.

Fomentar buenas relaciones personales

Uno de los pilares de un equipo ganador es la buena relación personal entre sus integrantes. Cuando el equipo pasa por malos momentos, uno de los aspectos a revisar es la existencia conflictos u otro tipo de problemas entre las personas.

Que las personas se conozcan

Un apoyo que el líder debe brindar es tiempo para que las personas se conozcan.

Por diferentes situaciones, los equipos van creciendo, se integran nuevas personas. Cada uno tiene una función importante, las tareas están conectadas y se complementan, pero también pueden afectarse; esto último acontece cuando las personas no se conocen lo suficiente.

Una vía efectiva para que las personas que se conozcan son las dinámicas para romper el hielo.

Te comparto 10 dinámicas en el siguiente enlace,

10 dinámicas para romper el hielo en las empresas.

Identifica habilidades destacadas

En los deportes, al director técnico de un equipo de fútbol, encuentra que el jugador asignado por el lado izquierdo no esté rindiendo cómo lo esperaba; pero al cambiarlo descubre que por el lado derecho se convierte en un jugador estrella. Quizá le preocupe que su centro delantero comete muchos errores, pero al asignarle rutinas adicionales en los entrenamientos, produce cambios positivos.

Esto es aplicable en las empresas, las personas rinden mejor en unas tareas que otras, hay diferentes variables que intervienen

• Experiencia.
• Conocimientos.
• Estilos de pensamiento.

Fomenta la colaboración grupal

Una de las características de un equipo ganador es que apoyan mutuamente. Hay satisfacción en ellos por ayudar a sus compañeros.

Cada colaboración representa oportunidades para aprender, adquirir conocimientos, fortalecer las relaciones personales.

Conoce más del tema de la colaboración en el siguiente enlace,

7 características liderazgo colaborativo.

Genera conversaciones en el equipo

Facilitar las conversaciones, no significa realizar reuniones durante todo el día. El objetivo de las conversaciones es formar un equipo ganador obtener ideas para ser más productivos, conseguir mejores resultados.

Conversaciones para búsqueda de soluciones.

Una dinámica utilizada en grupos de mastermind para recopilar propuestas en torno a una problemática se conoce cómo la silla caliente. Consiste en que uno de los participantes plantea una situación que lo considera cómo obstáculo para alcanzar objetivos; el resto de los participantes, escuchan y esperan su turno para compartir experiencias y dar opiniones.

De ahí se obtiene información muy relevante, puede ser la solución en base a experiencias de los demás participantes; otras ocasiones, la respuesta está en cambiar el enfoque al planteamiento o también debido a creencias limitantes.

Conversaciones para conocer a las personas

Las conversaciones ayudan a conocer mejor a las personas. Cada uno tiene dudas, preocupaciones, sobre el trabajo. Pero también puede aportar sugerencias, puntos de vista que permiten mejorar el esfuerzo del grupo.

Las conversaciones son importantes para formar un equipo ganador y trabajar de una forma eficiente en las tareas.

En el siguiente enlace te comparto algunas temáticas para conversaciones

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

Celebra los triunfos

¿Debido a que los proyectos, productos, servicios se convirtieron en éxito? ¿Cómo fue el impacto positivo en clientes, el personal, la empresa?

Más allá de los festejos que siguen al logro de un hecho relevante, el valor de celebrar el éxito está en recopilar y documentar sobre lo que ha conseguido y los aprendizajes durante el trayecto.

Festejos cortos, renovación continua

Después de aplicar grandes esfuerzos, perseverancia y obtener resultados favorables, una decisión acertada es celebrar el acontecimiento; ya sea por medio de un evento donde se reconozca el esfuerzo o autorizar vacaciones.

Pero la mejor forma de disfrutar el éxito es seguir aplicando los aprendizajes que les ayudaron a mejorar.

Un equipo ganador y su líder conocen que el éxito puede llegar a ser momentáneo si no se renuevan, generan nuevas ideas, desarrollan habilidades o actualizan los conocimientos.

Querer disfrutar éxitos anteriores, sin hacer algo nuevo los conducirá a zonas de confort.

Conoce más del tema, en el siguiente enlace,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Conclusiones

¿Qué necesita un líder para construir un equipo exitoso?

Es este post tomamos como ejemplo base los equipos deportivos, donde el trabajo en equipo en todas sus líneas es importante para conseguir el éxito. A lo largo de la temporada, el líder, entrenador o director técnico suele realizar cambios en la estrategia en función del desempeño y el complimiento de objetivos planeados, una correcta gestión del talento humano. Estas estrategias pueden adaptarse para formar un equipo ganador en las empresas.

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