En este post escribiré sobre mindsonar una herramienta que mide los estilos o patrones de pensamiento a nivel individual y grupal.
¿Cuáles son los beneficios de conocer los estilos de pensamiento?
Basta con revisar el siguiente flujo. La forma de pensar, influye en la forma en que se toman las decisiones; en base a las decisiones, son las acciones que se realizan; que influyen a su vez en los resultados. Un cambio en la forma de pensar afecta todo el flujo y al final, en los resultados que se obtienen.
¿Debido a que durante una reunión de trabajo es un reto llegar a un consenso? ¿Por qué a algunas personas se les dificulta elaborar o seguir los objetivos de un plan de trabajo? ¿Debido a que en una sesión de creatividad para algunas personas se la facilita la generación de ideas y para otras es un proceso complicado? ¿Has notado que algunas personas se enfocan en el logro de objetivos, mientras otras se enfocan en alejarse de los problemas? ¿En tu equipo de trabajo hay algún colaborador qué después de conversar con él sobre las actividades a realizar, es necesario reforzar la explicación con diagramas u otro tipo material gráfico?
Quizá algunos de las circunstancias anteriores se pueden percibir cómo dificultades, cuando también pueden representar oportunidades.
Es en sí el objetivo de la herramienta Mindsonar encontrar oportunidades para conocer cómo piensan las personas, en que momento son fortalezas y cuando representan oportunidades de desarrollo.
Cómo utilizar Mindsonar para hacer más eficiente la gestión de equipos y personas
Aunque este post está enfocado en el ambiente empresarial, Mindsonar puede utilizarse para mejorar en el aspecto personal, mejorar la relación de pareja, facilitar los procesos de Coaching, entre otras aplicaciones
En el siguiente enlace te explico más a detalle sobre los estilos de pensamiento que estudia mindsonar
Qué son los estilos de pensamiento y cómo influyen al trabajar en equipo.
Cuáles son los mejores estilos de pensamiento
Esta es una importante pregunta; no hay estilos de pensamiento mejores que otros, más bien, depende de la situación.
Ejemplo. Entre los 13 estilos de pensamiento que maneja se encuentran el conocido como referencia interna y su opuesto, referencia externa. Las personas que están más inclinadas a referencia interna se caracterizan por decidir por ellos mismos que hacer y saben cómo hacerlo; quienes estén más inclinadas pensar en modo referencia externa, se caracterizan por tomar decisiones en base a lo que otros consideran importante.
El primero, estilo de referencia interna, es más apropiado cuando las personas trabajan en lugares remotos, en circunstancias en donde están solos, se les ha asignado alguna responsabilidad y necesitan decidir por ellos mismos para cumplir los objetivos.
En cambio, el segundo estilo es más apropiado para áreas de servicio, donde la opinión de los demás es importante, cómo en el caso de los clientes.
Cómo saber el estilo de pensamiento predominante
De acuerdo a los resultados obtenidos en el test que las personas toman para conocer la valoración de los patrones de pensamiento, para cada uno se asignan 10 puntos y se distribuyen; algunos estilos de pensamiento se dividen en 2 y otros en 3.
Algunos ejemplos,
- Proactivo -> 6; reactivo -> 4.
- Referencia interna -> 7; referencia externa -> 3.
- General -> 3; específico -> 7.
- Visual -> 5; auditivo -> 3; kinestésico -> 2.
Con esta valoración, se puede conocer se trata de una persona proactiva, que decide por ella misma, que se enfoca en los detalles de las tareas, se le facilita más el aprendizaje mediante gráficas, imágenes, diagramas de flujo.
Otro aspecto importante a mencionar son los contextos; los resultados pueden variar; esto es en un contexto, una persona puede más proactiva mientras trabaja y quizá sea más analítica (reactiva) en el contexto durante una crisis; en otro contexto o momento, esta misma persona puede estar más enfocada en analizar que en tomar iniciativas y actuar.
Los motivadores, qué es importante para las personas
Las personas y los equipos se sentirán motivadas, de acuerdo al momento que viven, a políticas de la empresa, lo que el líder hace hincapié durante las reuniones de trabajo.
Ante un cambio, la llegada de un nuevo equipo, herramienta, tecnología, conocimientos, procedimientos o ante el reto de innovar, las personas se sentirán motivadas a aprender.
Cuando la política de una empresa es trabajar en equipo y el líder refuerza este valor en cada reunión, al inicio del día, es muy probable que este sea el motivador dominante.
Si las personas, el equipo de trabajo se encuentran en un ambiente competitivo y desean sobresalir, puede ser su mayor motivador.
Si la empresa está atravesando por un periodo de cambios organizacionales, es muy probable que la motivación de las personas esté enfocada en la seguridad de sus puestos de trabajo.
Llegará un momento en que las personas estarán motivadas a conseguir reconocimiento por el buen desempeño, por conseguir logros de trascendencia.
Quizá por la política de la empresa, por trabajar con eficiencia, las personas están motivadas a trabajar con orden.
También hay un motivador holístico, de la tierra como un todo, se trata de un motivador que puede estar relacionado con la parte espiritual de las personas.
Mindsonar contempla los 7 motivadores anteriores, conocidos como valores de Graves.
Al igual que los estilos de pensamiento, los resultados del test permiten medir los valores Graves y determinar cuáles son los motivadores más altos.
Ejemplo,
- Seguridad ->5
- Trabajo en equipo -> 3
- Orden ->7
- Aprendizaje ->5
- Reconocimiento o Poder -> 2
- Competencia -> 1.8
- La tierra como un todo -> 1.5
Los motivadores y estilos de pensamiento
¿Qué es lo que indican los números que arrojan el test Mindsonar en las personas y equipos de trabajo?
- Arrojan información sobre si los motivadores están alineados con la realidad del equipo.
- Permiten conocer cómo se desempeñan las personas en un determinado contexto y sí es favorable o no.
- Ayudan a aprovechar el talento de las personas.
- Pueden ser una guía para identificar fortalezas para los puestos de trabajo.
Información de los motivadores
¿Cuál es la situación del equipo de la empresa y los motivadores en las personas?
Quizá uno de los valores de la empresa es el trabajo en equipo y ese es el motivador en las personas. Es entonces, un buen reflejo de la difusión de las políticas, ya sea mediante campañas internas, conversaciones con los líderes, etc.
Por otro lado, quizá la empresa esté en un periodo de modernización y ocurren movimientos cómo, ajustes en la estructura organizacional, implementación de nuevos equipos y se pretende que las personas estén motivadas hacia el aprendizaje; sin embargo, quizá estos cambios produzcan inquietud en las personas y ante este escenario buscan seguridad en sus puestos de trabajo. Este caso, puede convertirse en una alerta ya que puede influir en los resultados esperados.
Combinación de varios estilos de pensamiento
¿Cómo aprovechar el talento humano en un proyecto o puesto de trabajo determinado?
Una buena opción es conocer los estilos de pensamiento o la combinación de ellos, de acuerdo al escenario de la empresa o de los puestos de trabajo. A continuación, te explico con algunos ejemplos.
Proactivo mayor valoración que reactivo; referencia interna mayor que referencia externa; específico mayor que general; locus de control interno mayor que externo
Una persona con esta valoración, se inclinará a tomar iniciativa (proactivo) en lugar de detenerse a pensar o analizar la situación (reactivo); decidirán por ellos mismos (referencia interna predominante); se dedicará a examinar o involucrarse en el detalle de una tarea o situación (específico) más que en enfocarse en el bosque completo; una persona con locus de control interno más alto, se caracteriza por asumir la responsabilidad de la situación, su opuesto es locus de control externo.
Si se trata de un tomador de decisiones, que enfrenta un escenario de emergencia y lo que se desea es retomar el rumbo hacia aguas tranquilas, se trata de un perfil adecuado para el momento; líder que actúe de forma inmediata, se involucre en el detalle de las tareas, tome decisiones sin necesidad de consenso.
La situación cambia, en escenarios de oportunidades a crecimiento, de integración de equipos de alto rendimiento; aquí se requiere involucrar a los colaboradores y considerar puntos de vista (valor de referencia externa más alto); delegar tareas y que aprendan a asumir responsabilidades (locus de control externo más alto); por otro lado, para visualizar oportunidades de crecimiento en un plazo más amplio se requiere de enfocarse en el bosque completo (valor de general más alto).
Referencia externa mayor que referencia interna; acercamiento mayor que alejamiento; juntos mayor que próximos y próximos mayor que sólo; motivador Graves más alto es trabajo en equipo.
Este es un perfil adecuado para trabajar en equipo; para empezar es la principal motivación en las personas; tienen la disposición de tomar en consideración otros puntos de vista (referencia externa predominante); a realizar actividades en grupo y compartir responsabilidades (valor de estilo de pensamiento juntos es predominante); por otro lado, se le facilitará la integración por tener buena actitud, (acercamiento, se enfoca en lograr objetivos, alejamiento se enfoca en alejarse de los problemas), estas personas suelen considerarse que tienen pensamientos positivos.
En contraparte, el reto de este perfil, será conocer los resultados que conseguirá cuando se trate de realizar tareas en forma individual; probablemente, encuentre dificultades en este aspecto, debido a que su forma de pensar, es compartir responsabilidades con sus colegas.
Fortalezas y áreas de oportunidad individuales y grupales
Conocer cómo piensan las personas en un determinado contexto permite aprovechar el talento humano adecuadamente, como son los casos del punto anterior; el líder que se involucra en el pormenor de las tareas o toma decisiones casi unilateralmente, para el caso de la gestión de crisis o las personas que se trabajan y comparten responsabilidades en equipo.
Pero esas fortalezas pueden pasar a ser áreas de oportunidad en otro contexto; en un escenario de crecimiento, el líder puede llegar a considerarse como microgerente; en el segundo caso, quizá las personas tendrán dificultades para asumir responsabilidades por sí solas.
Las fortalezas y áreas de oportunidad se pueden conocer en por medio de los resultados de mindsonar y en colaboración con un profesional certificado en la herramienta.
Con este conocimiento, se pueden realizar movimientos para mejor aprovechamiento del talento.
Por otro lado, con ese mismo conocimiento, se pueden elaborar programas de formación o coaching para cubrir las áreas de oportunidad.
Cómo está organizado Mindsonar
Mindsonar es una herramienta online que permite conocer cómo piensan las personas.
Aplicaciones de mindsonar
Así como es una gran guía para fortalecer equipos de trabajo en las empresas, se puede aplicar también en
- Manejo de estrés.
- Mejorar las relaciones personales.
- Trabajar con nuevos líderes.
- Conocer los patrones de pensamiento en atletas de alto rendimiento.
El test
Para conocer los resultados, se aplica un test en las personas, es online de 40 a 60 minutos de duración.
Se pueden completar varios tests; uno contexto.
El profesional mindsonar te apoyará y recomendará el contexto más apropiado de acuerdo a las necesidades de cada persona, equipo o empresa.
Los resultados del test
La herramienta emite un reporte on line con los resultados de los estilos de pensamiento y motivadores Graves.
Igualmente, un profesional mindsonar, te apoyará en la interpretación de los resultados.
En el siguiente enlace puedes conocer más sobre la herramienta.
Conclusiones
Las personas obtienen excelentes resultados; otras en cambio, para el mismo proyecto o tipo de tarea los resultados no son del todo satisfactorios. Las causas pueden ser diversas, desde falta de conocimientos, de habilidades, los patrones de pensamiento, entre otros.
La forma de pensar, influye en las decisiones que se toman, a la vez influye en el tipo de acciones que se realizan y finalmente, impacta en los resultados.
Identificar es una acción importante, pues ayuda al líder a potenciar el talento humano en lo individual y en lo grupal.
Lo que se percibe cómo un área de oportunidad para una actividad, puede ser una fortaleza en otra. Por otro lado, mediante programas de formación, coaching, se pueden conseguir cambios favorables.
Algunos conflictos pueden ser tratados e inclusive anticiparse a ellos, esto es, cuando las personas tienen estilos de pensamientos opuestos. Por medio de herramientas como Mindsonar un líder puede conocer y percibir los posibles escenarios, fortalezas, debilidades, conflictos y realizar cambios, que se reflejen en mejores resultados.
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